潘慧

摘 要：在经济全球化不断加快的今天，我国中小企业想要立足于全世界获得核心竞争优势，就必须要改善自身的管理，建立完善的内部控制制度。要保证存货管理的重要地位，必须要实现中小企业良好的内部控制。存货在中小企业流动资产中占据很大一部分比重，同时也是中小企业的重要扮演者，因此存货管理的好坏成为影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力的直接因素，而且在一定程度上对中小企业的发展产生影响。文章在已有研究成果的理论基础上，通过对中小企业存货管理问题的分析和研究，针对中小企业存货管理提出一定的应对策略和解决方法。

关键词：存货；存货管理；中小企业

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）09-0044-02

1 存货管理介绍

1.1 存货管理的概念

存货是指企业生产经营过程中需要消耗的资产，比如原材料、燃料、在途材料、包装物、自制办成平等。存货是可以反应企业现金流动情况，可以用来调节企业的利润。存货是流动性很差的资产，所以需要对存货进行管理。

存货管理是将企业内的存货进行管理，存货管理是在掌握存货信息的情况下对存货进行有效控制并提供决策。存货管理也是存货过程和价值链的存货过程作业化。存货管理的反应方法是根据顾客的需求通过不同配送渠道拉动产品的配送。另一种采用计划方法，按照需求量去主动安排渠道内的产品运输和分配。

1.2 存货管理的目的