●徐丹

强化专员办内部控制建设经验探讨

●徐丹

为全面推进财政部门内部控制建设，财政部先后发布了一系列指导文件。专员办内部控制是财政部门内部控制体系的重要组成部分。本文主要介绍了江西专员办在开展内部控制建设中的做法，从内部控制的组织领导到基本制度制定，再到保障落实，为财政系统开展内部控制建设提供经验借鉴。

专员办 内部控制 制度体系 信息化

内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》明确提出：“对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用”，为政府部门加强内部控制建设指明了方向。

加强财政部门内部控制建设是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和党风廉政建设主体责任的重要举措，是推进财政管理现代化的重要手段。近年来，财政部就加强行政事业单位（包括财政部自身）内部控制建设作出了一系列政策部署：2012年11月，财政部印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号），要求行政事业单位加强内部控制建设；2014年10月，财政部印发《财政部内部控制基本制度（试行）》（财办〔2014〕40号），明确了财政部内部控制的目标原则、制度体系、管理架构、职责分工、控制方法及主要内容；……