◎北京航天控制仪器研究所 李自梅

全面推进企业内部招标管理的实践

◎北京航天控制仪器研究所 李自梅

企业为了在激烈的市场竞争中生存并保持优势，必须合理有效地控制资金使用，在经营生产的起始环节就要充分利用外部资源降低经营成本，提高经济效益，以全面提高竞争力。实践证明，实施招标管理是降低采购成本的一项重要措施。

北京航天控制仪器研究所承担的航天技术应用产品目前仍处于初期阶段，形成产业经济规模的产品种类较少，核心技术竞争力还不够突出，有时为了拓展市场、获取订单，甚至采取主动降低报价的方式。2006年，研究所在基建工程维修改造等业务领域实施了内部招标管理。2014年初，为进一步强化经营管理监督，研究所将型号科研任务物资采购、生产外协等全部纳入内部招标范围，将招标起点额度由30万元降到5万元，组建了招标管理办公室，并在较短时间内组织完成了制度修订、业务流程优化、理念宣贯和人员培训等。2年多来，在研究所领导的支持推动和各业务部门的密切配合下，通过内部招标，特别是与中标单位的进一步商务谈判，累计节约采购成本近千万元，有效提高了经营利润，降低了资金风险。在此，笔者对研究所近年来组织开展内部招标管理的实践体会进行了总结提炼，以期与同行进行深入交流与探讨。

一、实施内部招标管理的过程

1.明确招标方式和途径

将物资和设备采购、对外协作等纳入招标范围，既要确保各项任务顺利进行，又要妥善解决与以往长期合作供应商的关系。……