◎兰州空间技术物理研究所 曾祥坡

基于战略、组织、运营的企业并购整合实践

◎兰州空间技术物理研究所 曾祥坡

企业根据内外部环境、产业发展趋势以及法人意愿制定战略目标，为使战略目标得以执行，一般通过开展纵向分工来提升决策效率，开展横向分工来提升整体运营效率，进而运用有效制度提升整体运营效率，支撑战略目标达成。只有战略、组织、运营形成一个有机整体，方可成就企业的辉煌。笔者以兰州空间技术物理研究所并购整合兰州真空设备有限责任公司为例，阐述其战略、组织、运营之间的关联关系，以及并购整合后取得的效果。

一、存在的问题

兰州真空设备有限责任公司是我国从事真空装备研制生产的单位之一，也是国内一家集真空、低温、压力容器3种技术于一体的专业化生产企业，拥有完备的行业资质和成熟的产业化能力。2014年7月，兰州空间技术物理研究所结合自身专业优势和产业发展诉求，增资持有兰州真空公司70%股份，以打造研究所面向市场的航天技术应用产业主体平台，进而实现优势互补、产研结合，突破产业化发展瓶颈，力争形成“1+1＞2”的溢出效应。

企业并购仅仅是扩张的开始，如何整合好并购后的企业才是实现成功扩张的关键。因此，研究所在完成增资控股后面临着如何接管兰州真空公司，并提高公司管理能力和技术水平的问题。

兰州真空公司在资源整合前，缺乏整体发展方向与定位，基本处于任务订单型的生产方式，整个企业呈现增长缓慢状态，员工普遍缺乏活力。……