◎中国运载火箭技术研究院战术武器事业部 房桂祥等

事业部模式下的考核评价体系构建与实践

◎中国运载火箭技术研究院战术武器事业部 房桂祥等*

绩绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的部门、人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。对航天企业来说，事业部模式是二级单位军品领域组织架构的发展方向，是领域经营的责任主体，通过充分授权、分散经营可以释放经营活力，提高经营效率。针对这种新的管理模式和组织架构，坚持“导向性、针对性、实用性”的绩效考核原则，通过创新个性化考核模式，中国运载火箭技术研究院战术武器事业部构建了“两位一体”的绩效考核体系，应用于事业部模式内部绩效考核，为部门绩效评价提供了客观依据，为企业战略目标的实现提供了有力支撑，同时也为其它事业部制单位的内部绩效考核提供了有益借鉴。

一、事业部模式的定位

事业部模式是推动航天企业领域经营的主要途径，也是市场化改革的必然趋势。事业部模式的管理职能分为2类：一类是业务经营管理职能，包括规划、市场、技术、计划、合同、经费、质量管理等；另一类是综合行政管理职能，包括党、工、团、人力、财务及行政保障管理等。由于事业部模拟法人经营模式，在综合行政管理职能方面视同航天三级单位管理，与其它三级单位的差异主要体现在业务经营管理方面。……