白万纲

过去十年，是商业哲学和商道经营发生转变最大的十年，不仅是中国企业家张开臂膀拥抱企业变化、拥抱国际化、拥抱中国政治周期变化的十年，更是从内在的心理层面、集体意识层面、人与社会关系层面、企业与社会关系层面、产业与企业关系层面、国家与国家关系层面，转变最大的十年。

我们可以将商道变化的核心，浓缩为从十年前的以少变应万变，转变到今天的以万变应一变。尽管施正荣在20世纪末就讲过，21世纪最大的不变就是变，但20世纪末所理解的“变”和今天我们所经历的“变”，可谓是天壤之别。

20世纪末的“变”，主要是因全球化所导致的金融管制和通讯管制被解除，世贸总协定大行其道，掀起了产业整合和贸易自由化高潮之后所带来的冲击和变化。而今天之“变”，则是因处于全球、技术、科技、金融、政治等带来的一个高度不确定性、动荡开放系统所造成的“变”。

十年前，商道的核心是以不变或少变应万变。对企业家来讲，尽管外部纷繁复杂，但依然能够找到可坚守的规则、模式、方针、制度、经验，能够找得到确定性。但今天的商道，却必须考虑组织本身的变化幅度和所要调整的步伐，以及不断调整的战略与模式，这种内部变化的幅度已远远超过外部变化。

换言之，企业的内在生物钟，比社会生物钟要跑得快得多，这也就促使企业必须以万变应一变，整个商道核心被倒置。

在总体商道的变化之下，出现了四个层面的细分变化。……