赵向阳

没有以往的商业积淀，孩子王或许不会成为“优等生”。

2009年，汪建国毅然决定将自己养大的“孩子”五星电器卖给美国人，重新创业。随着新一轮经济增长的动力来自于消费，婴幼儿的消费将成为消费领域内增长最快的群体之一。投身母婴市场，或许是一个很好的入口。

尤其在今年，“全面二胎”的政策落地之后，母婴行业俨然成为了“下一个风口”。面对婴童消费千亿级的市场，该如何抢占最大的领地，孩子王有一条自己的路。

以大店模式全品类经营

孩子王是五星集团董事长汪建国二次创业的第一个品牌。毫无疑问，汪建国算是找准了“风口”。

据不完全统计，截至2014年底，中国约有2.4亿名儿童。2015年中国诞生的新生儿约有1 800多万人，而新生代母婴群体人均年消费范围在5 000元至1.8万元。据此推算，市场总量有望达到2万亿元。而且，在59%的母婴家庭消费中，宝宝消费占了近一半。

前有五星电器的成功，后有五星控股集团的支持，孩子王一出生便被冠上了“优等生”的称号。也正因如此，孩子王的首家门店才得以开在品牌林立的万达广场，而且面积约7 000平方米。这的确是一个“拼爹”的社会。

迄今为止，孩子王一共获得了两轮融资，第一轮是在2012年，来自于华平投资的5 500万美元；第二轮是在去年，由高瓴资本领投，华平集团跟投，共1亿美元。目前，孩子王的估值高达10亿美元。

“虽然目前不方便透露具体的营收数据，但与两年前20亿元的营收规模相比，如今孩子王的年营收已是倍数于20亿元，而线下的实体店多年前也早已开始盈利。……