陶文盛

在众多服装品牌整体萧条的今天，各品牌纷纷寻求出路。朗姿、七匹狼、利郎关闭门店以停止亏损，杉杉、希努尔等则纷纷转型私人订制业务。此时，服装企业变革突破的路径和驱动力显然不是开设新店。

然而，当同行在思考如何“过冬”之时，2015年末，拉夏贝尔却做了一个令人匪夷所思的决定。

做什么样的市场？

去年12月，拉夏贝尔拟登陆上交所。2014年在港股募集到22亿港元后，时隔不到半年，拉夏贝尔重回A股。其计划募集资金16.4亿元，其中15.6亿元用于网点建设，8 000万元用于信息化平台的搭建。

按照这一计划，未来三年内，拉夏贝尔将在现有7 147家零售网点的基础上，再扩大约3 000个直营网点。这一募投计划一旦完成，拉夏贝尔全国店铺网点数量将超过10 000家。这将是服装行业一个惊人的店铺数字。

根据对标多家知名的服饰企业品牌运营，众多企业均采取多品牌运作模式，以降低单一品牌运作风险，覆盖不同的细分市场。所有的品牌架构均涵盖了女装、男装及童装市场。当然，拉夏贝尔也不例外。

尽管早年主要运作旗下La Chapelle和Puella这两个女装品牌，但自2010年上半年获得多轮风险资金后，拉夏贝尔显然加大了多品牌开发的力度。其先后推出了7.Modifier和La Babite女装品牌，Vougeek、POTE等男装品牌，以及La Chapelle Kids童装品牌。同时，还推出了全产品覆盖的快时尚品牌UlifeStyle。

为了进一步丰富品牌线，就在2015年上半年，拉夏贝尔还收购了电商品牌七格格和克沃克男装品牌。

当然，多品牌运作模式为拉夏贝尔零售渠道的拓展提供了强大的支持。……