闫旭旭（安徽财经大学　会计学院，安徽　蚌埠　233030）



从内部控制窥探沃尔玛中国化进程
——以蚌埠沃尔玛发展为例

闫旭旭
（安徽财经大学会计学院，安徽蚌埠233030）

摘要：内部控制作为实现一个单位的经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针贯彻执行的有效制度越来越受到各企业高度重视.内部控制的制定和实施更多的影响一个企业能否长久发展，尤其对于外来品牌更是如此.本文以蚌埠沃尔玛发展为例，从内部控制五要素的角度窥探沃尔玛中国化的不足之处，并提供改进意见.

关键词：内部控制；沃尔玛零售业；本土化；改进意见

1　前言

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆？沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立.经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业.沃尔玛在全球27个国家开设了超过10，000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次.2011年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19亿美元、物资累计超过4.8亿美元.2014年，沃尔玛公司以4762.94亿美元的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首.

随着全球化进程的加快，沃尔玛也越来越重视除美国以外的零售业市场.以中国为例，沃尔玛公司于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店.截止2012年3月1日，沃尔玛已经在全国21个省……