黄城武

摘 要：高校教育不仅包括教育事业，更包括大学后勤服务集团。因为大学后勤服务集团为教育事业的有效开展提供了保障。因此，对高校后勤管理进行科学化与精细化管理是一项必要的举措。高校后勤要将科学化与精细化作为发展的基本战略，将其不断深化，在一定程度上促进高校教育事业的进步与发展。

关键词：高校后勤；科学化；精细化

中图分类号：G63 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2016）13-0256-241

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2016.13.099

在高校发展过程中，会遇到众多挑战。这些挑战不仅来源于科研和教育方面，还来源于后勤影响。大学后勤服务集团由于管理模式比较落后，而承担的责任又比较大，使得其在一定程度上阻碍了高校发展的进程。针对这一具体情况，我国在1999年对高校后勤进行了社会化的改革。经过改革，高校后勤管理部门取得了相应的成绩，并且总结了一定的管理经验。近几年来，教育体制不断改革，高校后勤也面临着新的困难与挑战。所以，高校后勤管理部门一定要积极应对这一挑战。针对本校实际情况，笔者对后勤管理方法进行了探索，以期实现高校后勤的科学化管理。

一、对高校后勤的科学化与精细化的定义

高校后勤的管理包括很多方面，比如：对于高校基础设施的完善与建设；对于基础设施的管理以及维修；宿舍的管理工作，既包括学生宿舍，又包括教师宿舍以及学校食堂的建设；校园绿化面积、校园卫生的管理工作以及后勤团队不断壮大等。所以，对高校后勤进行科学化与精细化的管理，就是将校园现有的资源，包括人力、物力与财力方面进行合理有效的整合，使其效益最大化，保证校园每项事务高效运行。……