组织长工时制度的实施影响:研究述评
2016-03-18赵燕梅张正堂
华东经济管理 2016年2期
关键词:机制
赵燕梅,张正堂
(南京大学商学院,江苏南京210093)
组织长工时制度的实施影响:研究述评
赵燕梅,张正堂
(南京大学商学院,江苏南京210093)
摘要:文章对长工时研究进行选择性回顾,结果发现:长工时带来的影响有正有负,对企业的影响偏正向,对员工的影响偏负向,对于企业而言,也并不必然带来业绩提升,在某些情况下,可能会降低员工表现;身体恢复与行为方式生活等中介机制在一定程度上解释了负面影响的原因;弹性工时等能调节长工时带来的负面影响,使长工时发挥更多的积极效应。文章最后对如何应用长工时提出了建议。
关键词:工作时间;长工时;弹性工时;机制
[DOI]10.3969/j.issn.1007-5097.2016.02.023
张正堂(1975-),男,安徽明光人,教授,博士生导师,人力资源系系主任,研究方向:人力资源管理。
一、引言
工作时间超过标准工作时间的长工时(Bannai和Tamakoshi,2014;Iwasaki等,2006)[1-2],对企业和员工都产生了重大影响。对于企业的影响主要表现为长工时可以帮助企业提高工作产出,降低企业成本。对于个人影响主要体现为长工时降低了员工的生产效率,危害到了员工身体、心理健康和破坏了工作——生活平衡。对员工的负面影响如果处理不当,反过来也会对企业造成负面影响,如员工的满意度降低,离职率高等。但总的来说,对于企业的影响是偏正面的,对于员工的影响是偏负面的。于是现实生活中便出现了企业延长工时和员工希望缩短工时的矛盾。
部分企业为解决与员工的长工时矛盾,在减少长工时的负面影响方面做了一些尝试。……
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