郭泽华

摘 要：21世纪是我国煤炭行业发展的黄金期，各行各业对煤炭的需求量越来越大。在政府和企业的共同干预下，煤炭价格居高不下。但是，近年来，随着新能源的开发和利用，煤炭企业之间的竞争越来越激烈，使得煤炭行业的整体效益下滑。在新形势下，煤炭企业面临着许多新的挑战，各企业都在积极优化改革相关工作，特别是人力资源管理方面的工作，它是企业发展的重要保障，所以，对其的优化非常重要，不容小觑。

关键词：煤矿企业；人力资源；管理模式；激励方式

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.065

近年来，整体经济发展不稳定，新型能源的开发和利用加剧了煤炭企业之间的竞争，使得煤炭价格不断探底，煤炭企业已从发展的春天进入了寒冬，许多大型煤矿企业连年亏损，所以，扭转盈亏是各个煤矿企业管理人员面临的重要问题之一。对企业而言，人力资源管理是企业发展的重要保障，而人力成本支出则在总支出中占很大的比例。过去，煤矿采用的是粗放型开采模式，拼的是人力、规模和消耗，但是，各个企业都存在人员冗杂、岗位职责不明、人力成本高的情况，这也是导致企业亏损的重要原因之一。

1 煤矿企业的发展现状

煤炭是我国的重要能源之一，21世纪初是其发展的黄金期。在这段时间内，煤炭价格一路高涨，这离不开政府的大力支持和多方对煤矿的多元化投资。但是，进入2012年，受众多因素的影响，比如进口能源的冲击、企业管理不善等，我国的煤矿企业开始走下坡路，煤炭价格持续走低。……