基层工运动态

◆中国移动河南公司工会建设让职工“看得见、摸得着、有感知、得实惠”的“职工之家”

中国移动河南公司工会 王璐报道 中国移动河南公司工会按照“分层建设、先抓基层；软硬兼备、注重实效；上下联动、持续不断”的工作思路，将“职工之家”建设成让职工“看得见、摸得着、有感知、得实惠”的“职工之家”。

以调研为基础，掌握“建家”实情。瞄准最基层、最艰苦、最偏远的基层单位，挤时间、赶路程，边慰问、边调研，重点了解基层员工的生活状况和“建家工作”的进展情况。据统计，6年里该公司工会累计走访了109个县分公司的700多个乡镇营业部，县公司覆盖率达100%、乡镇覆盖率达1/3。

以规划为引领，明确“建家”目标。根据调研情况，因地制宜，明确了“分层分级”建设职工之家的原则，确定了2015年100%建成“全国模范职工之家”、2017年100%建成“省级模范职工小家”和“河南移动模范职工小小家”的目标。

以硬件为前提，夯实“建家”基础。针对缺场地的情况，该公司工会主动赢得党政领导支持，抓住基层单位新建办公场所的契机，采取“行政出、工会补”的方式，对新建成办公楼的地市分公司，省公司工会下拨10万元专项“建家”经费。

以措施为保障，形成特色方法。近几年摸索出了“配物品，发挥药引子效应”“树标杆，形成建家正能量”等特色工作方法，成为推动“建家”工作的有力举措。先后为“小小家和小家”配发了消毒柜、冰箱、洗衣机、健身器材等，标杆选树形成“一市一先进、一县双标杆”，3年累计奖励的费用超过100万元。

以活动为牵引，员工广泛参与。按照“成立协会、依托片区，降低门槛、广泛参与，经费下沉、注重宣传”的思路，广泛开展员工喜爱、便于组织、小巧灵活的文体活动，使“幸福1+1”活动的参与率达到60%，基本实现了“月月有主题，活动不停歇、场地不闲置、员工很满意”的良好局面。

以闭环为目标，建立长效机制。一是按照“扫盲点、不停步、提档次、上台阶”的思路，实现从硬件配发向软件管理的转变；二是从加强物品保管和落实各项制度两个方面严格管理；三是通过开展厨艺PK、卫生评比等喜闻乐见的活动，引导基层员工用好“家”。

◆开滦集团公司工会做好企业转型中工会经费审查监督工作

河北省唐山市总工会经审办 开滦集团公司工会经审会报道 开滦集团公司工会在集团公司资金紧张、工会经费拨缴困难的不利局面下，努力摸索在企业困难时期做好经审工作的方法和途径，为工会资金的出口“把好关、站好岗”。

强化经审组织和制度建设。坚持定期研究部署、沟通交流，从健全机制、强化管理、提高素质入手，推进各级工会经审工作的制度化、规范化。今年以来先后有12个单位按民主程序建立了工会经审组织。同时，对基层单位的人员变动做到及时替补，坚持随调随补，有51名同志充实调整到经审组织中，形成了工会经审工作组织网络体系。为保证工会经审工作依法有序进行，坚持以建立和完善各项制度为保证。先后修订了《集团公司工会经审会实施细则》《工会主席离任经济责任审计暂行办法》《工会内部审计操作规程》《工会经审工作达标考核办法》《关于施行工会内部审计回访的规定》《关于实行工会内部审计工作底稿的暂行规定》等文件，在提高审查监督的效能上起到了促进作用。

有效规范工会经费收支管理。一是加强同级工会预决算的审查审计。每年对工会的预决算进行审查，今年以来，各基层单位共审查预决算55次。二是及时对工会主席离任审计。集团公司工会经审会对二、三级单位的16名工会主席离任进行了经济责任审计。三是增强工会资产审计的时效性。定期对固定资产进行审查监督，有效防止工会资产流失。四是强化了对工会经费收缴的审计。近两年各单位工会经审会汇同工会财务、审计部门组织计拨经费大检查81次，促进了工会经费收入逐年增长。通过审计，没有发现欠拨和漏拨，经费拨缴达到了预算的比例要求。

加强经审队伍的能力建设。一方面加强对经审队伍的学习培训，近两年来，集团公司组织及参加上级培训8场次，有221人次参加，提高了经审人员的业务水平。另一方面，开展工会经审工作“三项活动”，即：开展“论文研讨”和“台账展评”、“优秀审计项目”评比活动。通过开展论文研讨，提高经审人员综合分析能力；通过一本台账帮助经审干部理清工作头绪，促进经审工作高质量的完成；通过对专项审计项目的评选，弘扬先进、推广经验、提高工会审计人员业务素质。