□文/翟金芝

（辽宁现代服务职业技术学院辽宁·沈阳）

心理薪酬对高层管理者的激励研究

□文/翟金芝

（辽宁现代服务职业技术学院辽宁·沈阳）

［提要］高层管理者对企业发展成败所起的作用至关重要。如何调动其工作积极性，使其为企业发挥出最大价值，是企业面对的一个重要问题。在现代企业薪酬管理制度中，高层管理者的心理薪酬必须得到足够的重视和满足。本文在对高层管理者个性特征及激励现状分析的基础上，探究心理薪酬激励的有效措施。

心理薪酬；高层管理者；激励

收录日期：2015年10月24日

薪酬设计作为最早期的激励手段，对提升员工的工作热情有着不可取代的地位。然而在现今高层薪酬体系设计中，更多的是关注员工的货币收入等物质薪酬，而忽略了心理因素。根据马斯洛的需要层次论可知，人的需求是有层级之分的。物质性报酬满足的是低层次的需求。高层管理者基本上都是高薪阶层，其基本的物质需求已不再是关注的问题，他们追求更多的是高层次的满足，如成就感满足，略高于自身能力的工作任命、上级领导的赏识，而这些都是属于心理薪酬的范畴。再从赫茨伯格的双因素理论来看，对员工的激励因素可以分为两个方面，即保健因素和激励因素。保健因素就是如果不存在将会产生消极影响，但存在也不会起到激励作用的因素，物质激励大都属于保健因素。激励因素就是存在能带来积极效应的因素，心理薪酬就是激励因素。……