□文/王磊

（西京学院会计学院陕西·西安）

房地产行业成本控制建议

□文/王磊

（西京学院会计学院陕西·西安）

［提要］自改革开放以来，房地产行业得到了较好的发展。但粗放型的管理模式依然是我国房地产企业的主要管理模式，企业的成本控制能力普遍较弱。本文分析现代房地产行业成本控制存在的问题，并提出相应对策。

房地产企业；成本控制；营销费用

收录日期：2015年11月8日

一、我国房地产行业成本控制存在的问题

（一）工程可实施性不够严谨。工程的实施性研究报告还没有达到工程建设所需的要求。当前市场情况下，企业对市场价格预测的可实施性报告不具有针对性，对报告中所说明的问题认识还十分浅薄，同时在策略分析时只对方案的基本情况进行了研究，对内部情况和内部收益的分析不够都会导致策略的决定失败。工程的成本预测计算差强人意，工程项目有其自身特点，所以我们应该采用适合项目自身的估计方法。但是如今我国使用参数估计法，计算过程没有进行详细的项目分析，从而导致工程实施达不到要求，估算不准确。

（二）缺乏成本控制意识。在成本控制的过程中缺少确切的意识形态，而且企业管理层在成本控制的阶段没有给予高度重视，从而导致下面的员工对成本控制这项工作更加不重视，成本控制就难以在企业中进行。同时大部分企业还未形成对应的管理体系，管理工作没有形成规范，这就使得工程可实施性的不重视产生，使企业忽略了工程设计的成本控制管理。……