□文/朱传杰

（安徽财经大学工商管理学院安徽·蚌埠）

企业再造中的文化变革

□文/朱传杰

（安徽财经大学工商管理学院安徽·蚌埠）

20世纪90年代哈默和钱皮共同提出了企业再造的新思想，自此掀起了一场企业管理的变革。然而，经历了20多年的进程，连哈默本人亦惊叹其成功率仅为20%。可见，单纯从流程来再造企业是不够的，还需要其他的一些同步工程。本文在分析企业文化变革必要性的基础上，从培训优良的价值观、确立以人为本的信念、建立学习型组织、展示企业文化的个性特征等四个方面阐明了企业文化变革的核心内容，进而就我国企业再造过程中，企业文化变革的几个关键问题进行探讨和思考。

企业再造；企业文化；企业文化变革

原标题：试析企业再造中的企业文化变革

收录日期：2016年7月20日

1993年迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮发表了震惊世界的《再造企业——工商管理革命宣言》，从此拉开了企业再造研究的序幕。西方学者对企业再造理论作了大量的研究，出现了许多以企业再造为主题的专著和文章，分别对其不同的问题进行研究。如美国克兰菲尔德管理学院的J-Peppard和P-Rowland对业务流程再造（BPR）的概念进行了剖析，并强调了BPR的“再造”和“创新”特性，论述了BPR与TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产方式）等其他管理理论的区别。还有一些学者则针对BPR的不足，提出了新的观点与见解，不同程度地丰富和发展了企业再造理论，如再造的先驱者之一詹姆斯·钱皮经过几……