李玉平

咸阳市市政工程公司

论市政工程施工项目成本控制

李玉平

咸阳市市政工程公司

随着城市建设事业的快速发展，加大市政基础建设力度，完善城市的基本功能，可以更好地发挥城市的中心作用，在工程建设过程中，要充分保证质量，又要保证安全，并尽可能的节约成本，实现经济效益最大化，这是企业管理的目标，更是企业生存与发展的必须要求。以往传统的项目成本管理方法正在接受市场经济的不断洗刷，使原有工程项目成本控制中的不足与缺点日益突显。因此，需要我们认真研究、探讨、总结过去的成本控制方法，不断补充、完善成本控制新的内容、方法、措施，不断提高效率效益，才能求得生存与发展。

市政工程；施工项目；成本控制

1 市政工程施工项目成本的内容

工程项目的材料费所指的是在市政工程建设过程中所需要的主材料费、各种零件配件等一切该工程项目所要购买或租赁的费用，这项费用在整个市政工程的施工项目成本上是占了一半以上的大头。施工企业只有首先在材料费的成本费这一块得到很好的成本的控制下，才能取得更好的经济效益。

项目工程的人工费所指的是直接或间接的从事该工程项目施工的所有设计师或工程的参与者的费用，它主要包括工资、加班费还有各种津贴等。一个项目工程如果在对人工费的成本控制上达到最大的效益，一方面能调动项目施工者的工作热情，另一方面还会给项目成本控制达到效果。

项目工程的机械费用在工程项目直接费中占的比重还是蛮大的，一般会是预算成本里的二成到三成左右。市政工程施工项目对机械费成本的控制上要把中心放在合理有效的组织机械上，还有增大利用率从而控制成本。

项目工程的管理的费用包括了施工现场的管理费还有施工企业的管理费两个大的部分。这两部分所包涵的内容既广又杂，所以在该项上的成本的节约空间的弹性就比较大。这就需要项目总的管理人员统筹规划、事无巨细的合理的安排资金的发放和使用。

2 施工项目成本控制存在的问题

2.1 成本控制意识淡薄

随着市场经济的发展，施工企业已经逐步开始重视施工项目的成本控制，只不过观念的转变需要一个漫长的过程。当前，施工单位成本控制意识淡薄的主要表现为：部分施工人员认为成本控制应该是预算财务工作，与自己无关；成本控制是资金的使用与核算问题，不应该是管理工作的问题；还有的员工不注重原材料的管理工作，忽视日常计量和盘点工作等。

2.2 成本控制的制度不健全

缺乏科学的成本控制体系。工程中标后，既缺乏目标成本的制定，又没有对应的成本管理制度。对分包商的选择、材料的购置、施工机械的选用等涉及成本控制的各个项目都没有完整的制度约束，缺少制度保障，往往会造成材料实际采购价格高于估算价格，所用工料超出定额标准等，影响施工单位的经济效益。

2.3 施工技术方案缺乏经济比较

市政工程中标后，各施工单位一定要结合现场实际情况，制定技术可行、经济合理的施工方案。对项目参与人数、机械设备的使用、周边环境、设计标准等，都要拟出几种施工方案和方法，通过技术经济对比，确定最优方案。而现在大多数市政建设项目都未进行施工方案的经济比较，即使比较也仅仅是技术上的对比或者局部对比，出现这种情况的主要原因是：管理水平差异、重视程度差异、人员专业素质差异。

2.4 成本控制方法落后

现阶段市政工程的成本控制大多由财务部门负责，制定的制度比较严格，但是实施效果甚微，究其原因主要由于缺少系统、科学和先进的管理办法。当前，施工单位在进行成本管理控制时，大多仍以人工操作管理为主，电算化水平落后，从而影响工作效率和效果。

3 市政工程施工项目中的成本控制的有效策略

3.1 优化施工方案

施工方案主要包含了四个方面的内容，即施工方法，施工机械，施工顺序，流水施工。不同的施工方案，所需要的机械设备也就会有所不同，工期也会不同，那么以此而产生的费用也就大不相同。所以制定正确的、合理的施工方案是有效控制成本的重要途径。而且在选择施工方案时，要对施工人员素质、所处环境以及项目所需的一切资源进行综合性的考虑，制定出多个施工方案，参考多方意见，选出最合适、最可行的方案，才能在施工项目中发挥积极的指导作用，才能有效实现对成本的控制。

3.2 建立信息网路

计算机网络处理信息的速度既快准确率又高，能够有效提升管理工作的整体效率。工作效率得到了提升，就能够加快市政工程施工项目的整体进度，就能够在很大程度上节省成本。而且，计算机本身拥有较大的储存量，能够为成本控制管理者提供更多的、及时的信息，尤其是施工项目材料的市场信息，先进技术的更新换代等等，这些信息对于工程施工项目有着非常重要的作用。还有建立健全的计算机信息网络，能够加强对施工财务管理行为的规范，提高员工的综合素质，这样也能够在一定程度上降低施工项目的成本。

3.3 提高成本控制意识

充分调动员工的节约意识，创造节约型企业，这样每位员工就会积极将自己看作是企业的一部分，进而才能主动为企业的工程施工项目节省更多的成本。而企业管理人员也必须要具备良好的综合素质和成本控制意识，只有这样才能将成本管理工作贯穿到企业的各个部门中，才能做出正确的经济决策，从而为企业获取更多的经济效益，提高企业的市场竞争力。

3.4 采用先进的成本控制方法

责任成本法是一种根据项目的经济责任制要求，对项目的全面预算内容进行分解，形成责任预算的成本控制方法。这种方法能够划分清楚项目成本的经济责任，并对责任预算的具体情况进行分析和记录，进而形成有条理的业绩报告，为市政工程施工项目的成本管理提供有利的帮助。所谓责任成本方法的实行，必须在企业内部建立责任中心，按照控制区域和责任范围的大小对责任中心进行划分，使得责任中心对分别负责的经济活动进行合理有效的控制。

结语

成本控制与效益提升是包括市政工程在内的所有工程都要遵循的生产准则，如何把这项工作做好，关系到企业的生存与发展，而怎么把这项工作做好，则需要企业的全员参与和不断的研究探索。

[1]张锡财.市政工程施工项目成本控制方法探索[J].科技与企业，2014，09：56.

[2]姚晓峰.浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施[J].江西建材，2013，05：311-312.