王 斌

身份证号码：370825197311093715

加强现代企业生产管理迎接知识经济新时代

王 斌

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现代企业面临激烈的市场竞争环境。企业负责人要认识到现代企业生产管理的重要性，结合市场背景，与时俱进，创新生产管理模式，积极引进先进的生产管理模式和方法，面向市场，顺应市场发展趋势，并做好现场管理和成本控制，采取有效的措施解决存在的问题，从而使企业的竞争力不断提升，实现其市场效益和社会效益的最大化。基于此本文分析了加强现代企业生产管理的方法，以期能够提供一些借鉴。

现代企业生产管理；现状；措施

1 、现代企业生产管理的作用

知识经济新时代的到来，使现代企业竞争日趋激烈。企业负责人为了在市场博弈中取胜，开拓更加广阔的市场发展空间，更加注重对现代经济环境背景下的生产运营管理理念和方法等进行学习。现代企业生产管理主要是为了在有限的时间内，高效、准确地为社会和用户提供优质的产品服务或劳务服务。现代企业生产管理能够提高产品质量，为人们提供优质的服务；确保市场投放产品的适宜度和合理度；结合商品和服务背景，进行合理定价，使商品价格既能够被顾客所接受，又能够为现代企业开拓广阔的利润空间，推进企业的快速发展。

2 、现代企业生产管理的现状

随着社会市场经济发展的深入，现代企业的发展环境发生了变化，其发展受到了来自政治、经济、社会等多方面因素的影响。在这些因素的影响下，市场竞争异常激烈，企业发展环境的不稳定性加大，企业所要承受的压力也更大。

在企业的发展过程中，产品是其根本，现代企业生产管理的竞争也主要是来自于产品的竞争。当前企业产品的竞争主要表现为：产品的种类越来越多，产品的生命周期和交货期比之前短，产品的成本结构改变。产品的竞争所带来的改变影响着现代企业生产管理所存在的内部及外部的环境。企业要在激烈的市场竞争中立足和发展，必须了解和分析市场，掌握市场的动向，及时研发并生产出符合市场需求的新产品。

当前，个别企业的生产管理观念还比较落后，不能正确认识生产管理的目的、手段和范围等方面，仍有个别企业只将生产管理限定在企业的内部，甚至是只局限于生产的过程。而在企业生产管理的目的方面，很多企业则一味注重成本的降低，而很少专注成本的效用。而降低成本的手段就是节约，这样的方法在现代市场中并不一定都能奏效，有些时候一味地降低成本会使产品的质量受到影响，最终影响的是企业的效益，得不偿失。在当前市场竞争日趋激烈、全球一体化经济日益加深的形势下，企业的发展需要有很强竞争力的产品，也需要有科学合理的现代企业生产管理模式作保障。

3 、加强现代企业生产管理额的措施

3.1 明确管理目标，实现生产管理创新

现代企业要对生产管理内涵具备清晰的认知，在生产运营过程中实现真正意义上的创新。生产管理是以生产为基础，结合企业的发展背景，对其进行有效的管理，从而提高企业的市场竞争力，为其开拓广阔的发展空间。它能够弥补现代企业生产管理过程中的缺陷。企业负责人要对现代企业管理目标进行明确界定，并注重人才引进。结合具体市场情况，对人才培养机制进行创新，引进和培养高素质的生产管理人才。企业要结合自身的发展背景和管理要求，构建完善的内部管理机制，将员工培训工作和激励工作落实到位，营造良好的现代企业生产管理氛围，提高企业的运营水平和生产效率，实现企业社会效益和经济效益的最大化。

3.2 加强日常生产调度，确保设计过程受控

生产调度以生产进度计划为依据，对设计过程进行有效的组织、指挥、监督和控制；认真做好上传下达各项生产调度指令，保证生产信息畅通；提高执行力度，对各项生产指令要严格执行，管理要求及时落实解决；严格按照计划表监督控制、加大设计过程管控，做好周生产调度会、季年度计表完成情况进行检查、通报、考核和奖惩；认真做好项目变更情况和设计项目过程中的组织协调安排等。

3.3 做好现场管理

企业的现场是其主要的活动范围，主要的生产活动都在这一过程中发生，同样的，损耗也在其中产生。因此，企业必须重视对现场的管理，做好现场各项资源的配置管理，减少不必要的浪费。如果企业对浪费的问题不加以重视，那么企业生产的成本也不能很好地进行控制，会造成成本过高，不利于企业竞争力的提升。当前的市场中，物美价廉的产品是客户的第一选择，企业必须将自身的产品提升到质量高、价格低的理想状态，只有这样，才能在竞争中赢得优势。

3.4 树立以人为本的管理思想，充分挖掘职工的潜能

企业要坚持“以人为本”的管理思想，充分调动每位员工的工作积极性和创造性。企业要广纳贤才，注重专业人员素养和综合技能，采用公开招聘选拔优秀人才，并提供丰厚的薪资待遇。领导要为员工创造更多的机会，充分体现“以人为本”的管理理念，激发工作人员的工作热情，提高工作效率，营造和谐、积极上进的工作环境。

3.5 统筹安排人力，确保项目部人力均衡

严格执行计划管理，通过制定计划表来加强过程控制；做好季年度生产策划和安排，合理调配人力资源；原则总包总体处副总兼，设常务副总体，项目进入附属、配合施工阶段，考虑新项目的人力划分；属地化管理要弱化；项目部工作量要梳理，合理、客观地做好人员调配；加强爱岗敬业宣传，提高各级人员责任心和工作态度；加强人才流动和培养，加大社会人才引进力度；加强人文关怀。

3.6 重视市场开拓

市场开拓直接关系到现代企业的生产管理效益。市场调研是现代企业生产管理过程中的重要内容，其能够推进现代企业的快速运行和发展。现代企业要立足于经济和社会的大背景，充分发挥自身的技术优势、人才优势和专业优势，对社会资源进行合理应用，进行市场开拓和产品开发，并对消费者的构成和需求等进行重点评估和分析，有针对性的对企业发展目标进行规划，使现代企业在生产管理过程中更具发展性和可开拓性。

总之，只有进行生产管理工作的创新，合理安排生产管理工作，才能切实做好生产管理工作，促进企业高效、稳定的发展，因此进一步加强研究非常有必要。

[1]贺青山.现代企业生产运营管理策略研究[J].经济研究导刊，2011，07：47-48.