金薇薇

(江苏第二师范学院， 南京 210013)

编辑执行力与媒体生命力探析

金薇薇

(江苏第二师范学院， 南京 210013)

各种新媒体的出现，冲击着传统媒体的生存空间。如何让传统媒体在各种竞争中脱颖而出，编辑执行力就成为媒体管理者关注的焦点。本文试图从管理者的视角，关注提高编辑执行力的基本举措，重在制定目标和计划、构建文化、评价机制；从编辑个体的视角，关注角色定位、职业品行和专业素养，以超强的执行力支撑编辑工作的生命力，助推优质媒体生命的成长。

编辑;执行力;媒体;生命力

“执行力”一词，随着美国霍尼韦尔国际公司总裁拉里·博西迪、资深顾问拉姆·查兰的《执行·如何完成任务的学问》和美国学者保罗·托马斯、大卫·伯恩的《执行力：没有执行力·就没有竞争力》两部译著，走进了人们的视野，并不断考验和挑战着管理者的智慧，也为很多管理中出现的困惑和尴尬找到了破解的路径。

拉里和拉姆认为：“执行不只是那些能够被完成的东西，它是一套非常具体的行为和技术，它们能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问。”[1]1保罗·托马斯、大卫·伯恩认为：“执行力是决定企业成败的重要因素……它能够使公司形成自家独特的竞争优势。”[2]1从以上论述，笔者认为，执行力是指执行主体有效利用各种资源，完成任务的一种能力。随着我国市场经济体制改革逐步进入深水区，人们的思维方式发生了革命性的转变，文化选择的日益丰富和媒体质态的日新月异，使得出版行业的格局调整成为现实。