家里就有金沙河挂面。原来，这是一包颇有故事的挂面：20年如一日，专注于一个产品、一个品牌、一个行业，不断研发生产设备与工艺，随时学习并即学即用，兼顾员工福利、经销商和客户利益等。这些管理偏方成就了“挂面大王”，其实这些偏方也是日本两万多家“百年企业”、德国数以千计“隐形冠军”的共同基因。

金沙河的管理方式并不复杂，可以说相对简单朴素，却是最适合的。魏海金用最通俗的语言和行为指导员工，用最“利他”的方法造福代理商，实践着“大家好才是真的好”的理念。以“效率高、结果好”为根本制定工作制度，采用大胆让权分权、明确岗位责任、保证信息反馈通道畅通等方式，完美实现了高效率，促进了企业利润的高增长。

企业管理不在于有多“花哨”，找到适合自己的方式才是最重要的。对利润空间越来越小、转型压力越来越大的众多劳动力密集型中小型民企来说，榜样就在家门口。学外资学国企难，金沙河恐怕更容易学。《魏海金：“挂面大王”的管理偏方》一文值得三读，更值得三思。找到自己的偏方，走出自己的路！