移动互联网冲击下，很多产业链条和商业模式都发生了颠覆性的变化。沈阳机床不断把“颠覆”延伸到企业外部，不断打破上下游产业链的通道隔阂，从而取得标新立异的突破。“从普通到智能”，看似简单，但对沈阳机床来说，注定是一次“死亡谷蹦极”的经历。如果说某个环节的智能化改革，一个熟悉机床的人可能有很多激情四射的创意，但要把这些创意变成现实，必须有关锡友这样有魄力的“独行侠”。

毫无疑问，管理者应该积极拥抱变化，但这是一个“知易行难”的问题。上世纪五十年代，杜拉克先生就说：“未来企业或组织的团队结构，会越来越像交响乐团的模式，在一个有250位乐师的乐团里，每一位乐师都是专家，而且是一流的专家。而交响乐团之所以能奏出音乐，就是因为这250位乐师都有一本相同的乐谱。”很多年轻人会认为自己是“颠覆”的主流，但关锡友早在多年前就开始拥抱这种“颠覆”。也就是说，睿智的企业家早就准备好“颠覆性的乐谱”。当然，演奏的乐师可能就不止那“250位”，如沈阳机床的模式，能促使更多“乐师”以便捷、低成本、良性互动的模式参与进来。