傅晓艳

摘要：2012年初实施的新会计制度对医院全面预算作了修改，对医院预算绩效管理提出了更高的要求。本文试就以医院预算绩效管理的现状问题以及预算制定的原则为立足点，着重谈及预算绩效考核指标以及确立考核评价机构、制度等等方面的内容，并且提出关于建立有效科学具有实际性的预算绩效管理模式的建议，供大家参考。

关键词：新医疗会计制度 医院预算 绩效管理

目前，在面临新的会计制度的要求下，医院预算考核制度存在着方方面面的问题，不仅缺少了绩效信息，而且没有相应的有效激励机制以及责任机制，未能真正发挥预算定量配给资源的作用。因此，医院必须完善其预算绩效管理。

一、医院预算绩效考核制度的现存问题

（一）不够重视预算的管理

目前，我国医疗机构在预算方面其基础工作薄弱，缺乏一定的职工预算意识，预算绩效考核没有发挥出真正的实际作用，降低了预算配置资源的功能与效率，预算工作依然需要不断努力地完善。实际上预算只是形同虚设的一个存在，其过程过度形式化，上报资料是预算的主要目的，如此一来，预算就没有发挥其对经营管理中的预期作用。同时，职工个体也缺乏预算的观念，没有预算的意识。

（二）绩效信息缺乏全面性与客观性

现今，医院的绩效考核系统没有把医院的战略计划作为基础，忽略了长期的目标，只重视短期的情况，导致医院的长期发展战略和短期的绩效考核不一致。……