杨晓忠

高职院校校内医疗机构发展战略SWOT分析

杨晓忠

（淄博职业学院，山东淄博255314）

利用所掌握的调查资料，客观论述高职院校校内医疗机构管理模式的现状。在此基础上，对高职院校校内医疗机构发展战略进行SWOT分析，并针对其优势及机遇提出SO发展战略。

高职院校；医疗机构；管理模式；SWOT分析

高职院校校内医疗机构是保障学院各项工作平稳发展的重要部门之一，是为师生提供健康服务的重要医疗机构，是学院中不以营利为目的的特殊服务型后勤产业。

在医疗卫生体制改革和高校后勤社会化改革的大环境下，高职院校校内医疗机构的生存和发展成为人们关注的话题。尽管《学校卫生工作条例》[1]和《高等学校医疗保健机构工作规程》[2]规定了高校医疗机构的职能范围等一般性问题，但因相隔时间较长，对于目前医疗机构面临的管理模式、发展规模、隶属、编制、资金等实际问题尚无法解决。

1　高职院校校内医疗机构管理模式现状

从目前山东省76所高职院校中随机抽取30所进行问卷调查，发现90%的校医院划归后勤（总务）处管理，10%的校内医疗机构直接由学院行政管理，称为附属医院或校医院。这两种模式均属于校管模式。

校管模式的内涵是高校对医院实施完全的行政管理，有利于发挥高校医院在传染病预防、突发公共卫生事件应对方面的优势。校医院作为校内机构，也便于协调学校各部门开展卫生监督。

与校管模式相对应的就是医管模式。……