淮安市康达房地产开发有限公司 孙海燕

基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式分析

淮安市康达房地产开发有限公司 孙海燕

企业集团预算模式是企业对未来一段时间的经营状况和子公司的预算情况进行管理的有效措施。本文主要从战略管理会计的相关内容入手，对基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式进行了探究。

战略管理会计 企业集团 预算模式

随着我国经济的快速发展和市场经济改革的深入，企业集团在实际经营管理过程中受到了市场经济的冲击，为了更好地适应市场竞争环境，科学的预算管理工作成为企业集团在发展过程中较为关注的一个问题。在构建适合企业集团自身发展情况的预算管理模式的过程中，基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式成为了促进企业集团持续健康发展的有效途径，因此，我们有必要对基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式进行探究。

1　战略管理会计相关理论

在对基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式问题进行探究之前，我们首先要对战略管理会计的相关理论进行了解，通过对战略管理会计问题进行探究，我们可以发现，企业集团的战略管理会计，主要指的是企业集团在对自身的战略部署和管理会计进行有效结合以后，通过计算机管理系统的应用，对企业集团战略管理的相关信息进行收集汇总，进而为企业集团的发展规划制定提供帮助的管理模式［1］。在企业集团的发展过程中，战略管理会计可以使企业集团从自身发展的全局入手，对各个子公司的发展情况和效益情况进行控制，企业集团各个子公司的发展目标与企业集团的整体发展方向和战略相符合，因此，企业集团战略管理会计可以使企业集团在提升自身战略目标有效性的基础上，帮助企业提升自身的发展水平。从战略管理会计的特征来看，战略管理会计有着长期性和应变性两种特点。这就使战略管理会计可以让整个企业集团在遵循既定战略目标的基础上开展各项工作，因此战略管理会计可以被看作是提升企业集团管理水平的重要方式。在市场经济条件下，战略管理会计还可以通过指导企业对战略管理目标进行调整的方式，促进企业集团的发展进步。

2　企业集团对预算功能的需求

通过对企业集团的预算模式问题进行探究，我们可以发现，企业集团预算模式具有系统性和层次性两种特点，可以使企业集团从全局入手，对企业集团的财务资源和人力资源进行有效的统筹，企业集团可以通过自身目标与预算模式相结合的方式，促进自身的发展。因此在企业集团预算模式的建立过程中，企业要通过从成本和利益现金流量问题入手，展开预算的模式促进自身的发展［2］。在对企业集团预算功能的需求问题进行探究的过程中，我们可以发现，为了更好地实现未来一段时间以内的既定目标，企业集团在自身发展过程中，往往需要把预算模式看作是企业绩效考核的一个衡量标准。也就是说，在企业集团预算模式的应用过程中，企业集团要借助预算功能作用的发挥，使企业内部各个子公司的绩效考核和评判质量得到提升，这就说明企业要借助预算功能的应用来调动旗下子公司广大员工的工作积极性。除此以外，企业集团对预算功能的需求还表现在对预算模式的责任划归能力的需求和沟通能力的需求，这就要求企业预算功能除了能够对企业集团内部各个部门的责任进行明确以外，还要在一定程度上发挥企业集团各个部门、各个子公司之间的沟通纽带的作用——企业需要通过预算模式的应用提升企业集团内部的信息流通水平，进而对企业集团及下属子公司的预算意识进行提升。

3　基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式

3.1战略管理会计对预算模式的影响

在对基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式进行分析的过程中，我们首先可以探究战略管理会计对预算模式的影响问题。通过对这一问题进行探究，我们可以发现，战略管理会计角度下的企业集团预算模式，使企业集团将自身的发展目标转化为既定的战略目标。企业从战略管理会计科学的角度入手，对企业集团的预算问题进行充分的组织安排。因此，战略管理会计可以通过对企业的经营成本、经营利润和费用问题进行控制分享的方式，帮助企业集团构建一种具有长期性和有效性的预算管理方式，进而使企业集团在未来发展过程中可以通过合理开展企业预算的方式，实现自身的战略目标［3］。一些企业集团在处理预算问题的过程中采用的全面预算管理模式，就是基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式的一种表现。从企业集团的发展来看，这一措施是企业战略具象化的一种表现，因此，在市场经济的发展过程中，基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式往往可以通过对企业集团内部资源进行有效配置的方式，促进企业集团的可持续发展。

3.2基于战略管理会计角度下预算模式的组织架构

在基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式的应用过程中，企业集团要从自身的实际情况入手，构建一种科学的企业集团预算模式。在基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式的构建过程中，企业要通过设立预算管理委员会的方式，为企业预算管理的科学化运转提供保障［4］。在企业预算管理委员会建立以后，企业集团应该让集团内部的一些较为重要的管理人员在预算管理委员会中承担管理责任。这样，在企业的自身发展过程中，预算管理委员会可以从企业集团的战略目标和经营方针入手，对企业集团的重大决策进行审核，以便让企业集团的现金流量预算和利润预算真正符合企业集团的实际需求，因此，企业预算管理委员会的建立，是提升企业集团预算模式有效性的重要措施。在对基于战略管理会计角度下的预算模式的组织架构进行完善的过程中，企业集团也应该将预算模式的监督大权交给预算管理委员会，在获得预算模式的监督权力以后，企业预算管理委员会可以通过在企业集团各个子公司构建预算执行分部的方式，使企业集团各个子公司的管理人员对分权预算问题进行严格的监督控制，这就对提升企业集团预算执行的有效性有着一定的促进作用。

3.3基于战略管理会计角度下的预算控制

通过前文的论述，我们可以发现，在基于战略管理会计角度下预算模式的应用过程中，企业集团要开展科学的预算控制工作，这样，在对企业集团的工作计划和工作项目进行控制的过程中，企业集团应该从各个部门的绩效情况和业务情况入手，对上述问题进行控制。通过对企业集团工作计划和工作项目控制问题进行探究，我们可以发现，在对企业集团的工作计划与工作项目控制进行处理的过程中，企业集团的管理部门是工作计划与工作项目的主要控制对象，由于管理部门的业绩考核主要针对的是工作计划和工作项目的完成效果，所以工作计划和工作项目也成为了公司平行部门进行预算控制的重点［5］。因此，在基于战略管理会计角度下的预算控制体系的应用过程中，企业集团也要对集团内部各个部门的费用预算控制情况进行考核。在对企业集团的利润预算控制问题进行探究的过程中，我们可以发现，对于企业集团内部的利润中心或投资中心而言，企业集团的利润是企业业绩的一大重要指标。在企业集团的发展过程中，月度经营报告成为了对企业集团利润预算进行控制的有效工具。因此在基于战略管理会计角度下的预算模式应用过程中，我们可以从月度经营报告入手，对基于战略管理角度下的预算控制问题进行完善，由于月度利润报告是利润表的当月数、累计数、当月预算和累计预算的综合反映，因此我们可以通过将本年度月度经营报告与前一年度同一时期的数据进行分析比较的方式，对具有重大预算差异的地方进行确认［6］。在发现预算差异以后，各个利润中心的经理人员可以通过对预算差异的原因和采取的措施进行汇报的方式，让高层管理实现对预算问题的控制。

4　结语

基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式的应用，可以使企业集团的预算人员从企业集团全局角度入手，对企业集团和子公司的各个部门进行有效的管理。只有从企业集团的实际情况入手，对基于战略管理会计角度下的预算模式进行应用，才能使企业预算真正发挥自身的功能性和预见性，进而对企业集团的资源配置水平和绩效考核水平的提升起到促进作用。

［1］王瑛.探究从战略管理会计角度谈企业集团预算模式［J］.财经界（学术版），2016（10）.

［2］苗振亚.从战略管理会计角度谈企业集团预算模式［J］.重庆商学院学报，2001（02）.

［3］周娜.企业集团预算管理研究［D］.安徽农业大学，2013.

［4］刘红霞.我国企业集团全面预算管理研究［D］.东北财经大学，2005.

［5］修玉锋.企业集团全面预算管理研究［D］.山东大学，2006.

［6］邵鹏宇.企业集团预算管理研究［D］.天津商业大学，2008.

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2096-0298（2016）10（a）-049-02