淮安清江石油化工有限责任公司 胡晓强

作业成本法在企业成本管理中的运用分析

淮安清江石油化工有限责任公司 胡晓强

当下，我国大多数企业使用的成本管理方法一直没有满足社会发展的要求，管理方式相对落后。而作业成本法作为外来的企业成本管理方法，是以“作业”为中心，在抓住这一中心的情况下调整管理重心，让企业管理的重心逐渐转向作业。但各企业必须根据自身的实际经营特点是否符合作业成本法的要求，优先考虑成本效益。

作业成本法 企业 成本管理 运用

作业成本法是随着时代的发展应运而生，西方国家的各个企业纷纷采用这一方法管理成本，其行业也从最初的制造业扩大到其他领域。近几年，我国开始使用作业成本法对企业各项成本进行管理，明确成本管理制度，让成本的计算更加准确，提高企业的管理水平，实现现代化管理，提升企业价值。

1　作业成本法的定义与特征

1.1定义

作业成本法是围绕“作业”进行探索，根据以往的经验预测这项作业可能消耗的资源数量分配成本，并以产品使用的作业量为参考，最后完成产品分配的成本计算方法［1］。它遵循的原则是产品与服务必须使用资源才能进行作业，而一旦资源消耗必然会形成成本，以此为依据逐一分配，让成本均衡分配到各项产品与服务中。而作业成本法的使用必须与管理相结合，作业成本法是管理的基础，为管理提供数据资料。……