作业成本法在企业成本管理中的运用分析

2016-03-13淮安清江石油化工有限责任公司胡晓强

中国商论 2016年28期

淮安清江石油化工有限责任公司胡晓强

作业成本法在企业成本管理中的运用分析

淮安清江石油化工有限责任公司胡晓强

当下，我国大多数企业使用的成本管理方法一直没有满足社会发展的要求，管理方式相对落后。而作业成本法作为外来的企业成本管理方法，是以“作业”为中心，在抓住这一中心的情况下调整管理重心，让企业管理的重心逐渐转向作业。但各企业必须根据自身的实际经营特点是否符合作业成本法的要求，优先考虑成本效益。

作业成本法企业成本管理运用

作业成本法是随着时代的发展应运而生，西方国家的各个企业纷纷采用这一方法管理成本，其行业也从最初的制造业扩大到其他领域。近几年，我国开始使用作业成本法对企业各项成本进行管理，明确成本管理制度，让成本的计算更加准确，提高企业的管理水平，实现现代化管理，提升企业价值。

1　作业成本法的定义与特征

1.1定义

作业成本法是围绕“作业”进行探索，根据以往的经验预测这项作业可能消耗的资源数量分配成本，并以产品使用的作业量为参考，最后完成产品分配的成本计算方法［1］。它遵循的原则是产品与服务必须使用资源才能进行作业，而一旦资源消耗必然会形成成本，以此为依据逐一分配，让成本均衡分配到各项产品与服务中。而作业成本法的使用必须与管理相结合，作业成本法是管理的基础，为管理提供数据资料。

1.2特征

作业成本法主要理念就是对作业的把控，即各企业在生产产品或为客户提供服务时，必然会用到大量的人力、物力以及技术，企业会预先计算这些部分在成本中所占的成分［2］。而作业成本法则是先对各个成分进行总结，剔除直接在作业中使用的资源与人力，再把剔除后剩下的部分依次分发给产品（服务）。这种成本处理方式可以让多种资源按照作业的要求下分到多个成本库中，然后再根据成本的要求合理划分资源，满足不同成本与服务的需求。

这种成本计算方法和传统的成本分配方法相比，有效地避免了多部门成本分配不均情况的出现，公平、合理。而且，在企业决定作业量的大小时，会根据客户提出的要求选择适合的作业量，以提供优质的服务，有很强的目的性，有利于作业步骤更加合理。作业成本法的切入点不再是成本，而是作业，分析会形成成本的原因有哪些以及后期的效果，可以对所有的成本数进行分析，并做好数据的整理与统计，得到最终的信息，让企业发现自身在成本管理上的不足，促进经济效益的增长。

2　企业成本管理的现状

目前，我国各企业仍缺少明确的成本管理制度，缺少统一的规范，这就造成在实际成本管理中，依然采用传统的方法进行核算，企业自行制定操作程序，缺少规范性［3］。

2.1成本管理意识较弱

我国大多数企业因为长期受计划经济影响，缺少成本管理意识，没有形成成本概念，很多企业着重注意短期利益，成本管理水平较低，只把眼光放到眼前，很难在激烈的市场竞争中占据有利位置，增加市场份额［4］。并且，企业成本管理也存在责任制度缺失、工作不达标等问题，每个部门只注重个人利益，缺少整体性。

2.2缺少完善的管理机制

每个企业负责成本管理部门的组织结构各不相同，管理程序较为复杂，在这种工作环境下，管理极易出现“短板效应”，工作完成的进度有差异，让体制改革渐渐滞后，无法顺利完成预定的工作目标。另外，企业内部信息传送的时间较长，各部门的分工并不明确，协作性较弱，无法及时反馈成本信息。并且，上级部门在对所属企业进行管理时，没有足够的重视，没有根据企业实际的管理情况给出具有针对性的措施。

2.3企业成本管理混乱

目前，各个企业虽然根据现有的成本管理情况，初步制定了一套管理制度，但大部分制度都相对片面，其只把可能会产生的成本进行预设，分类记录，忽略单独服务，没有把数个成本数据整合，变成系统、完整的资料，导致成本管理工作无法高效、快速地完成［5］。

2.4缺少社会环境的影响

当下，虽然市场经济体制逐渐完善，企业的生产水平有所提高，但大部分依然采用半手工半机械的方式进行生产，没有实现现代化管理，市场经济需求单一。企业在这种环境下，很难快速实现管理方式的改革，因此，要想加强作业成本法在企业的中的应用，必须打造出良好的社会环境，增加成本管理的迫切感。

3　作业成本法在企业中的应用

3.1作业成本法影响企业决策

3.1.1对企业成本形态和决策的影响

管理会计在为企业管理者提供决策的依据时，经常使用增量成本分析的方法计算企业成本，计算时主要把“相关成本”作为数据基础，进行分析［6］。相关成本指的是在企业决策或进行决策分析时，会对其产生影响的成本。企业使用的传统管理方法会把固定形成的成本从产品成本中剔除，并未注意到在某种情况下，固定成本的变化也会影响产品成本的变化这一现象。而在作业成本法中，企业管理者也会把固定成本加入到分析中，变成长期变动成本。它改变了原有成本的分类，让企业的间接费用也能加入成本划分，增强成本的可归属性。

作业成本法可以通过对动因的分析，把间接费用与资源消耗紧密联系起来，突出了动因对决策的影响力。决策人员可以由此了解成本管理上的细节，明确间接费用的成因，以提高成本管理与控制水平。

3.1.2在企业决策中的应用

作业成本法的使用，可以有效提高计算的精确度，增加信息的正确性与可靠性。它可以从以下三方面影响决策。

首先，决定产品的定价。成本是企业生产产品必须考虑的一个因素，是产品总体成本必不可胜的要素之一。因此，想要准确定价，就必须正确计算出产品所用的成本。作业成本法可以根据每个产品所需的作业量合理下发成本，从而体现出产品真实的资源消耗，让定价更加合理。其次，减少产品成本的使用。作业成本法在管理中引入了成本动因，可以帮助企业减少产品成本的使用，有效控制成本，明确控制目标，发现以往成本浪费的原因，用较少的成本运算完成产品的生产。最后，调整产品的产量以改变其结构。企业要充分考虑产品是否符合市场的需求，适当增减产品的使用成本。作业成本法让企业很少使用的固定成本法加入决策因素中，让管理者客观、科学的分析，避免企业把发展眼光放到眼前，缺少长远发展的思想观念。

3.2营造社会环境

企业要想真正运用作业成本法管理企业产生的各项成本，除了自身管理方式的改革外，还需加强社会上的宣传力度，从而为企业的改革营造出适合的社会环境。随着现代信息技术在社会中的广泛应用，企业逐渐用电脑化、自动化代替传统的人力，企业的成本构成不断变化。只有真正让企业管理者认识到作业成本法对企业发展的益处，才可以形成动力，增强宣传力度。因此，要让各企业的管理者充分认识到作业成本法的重要性，引起社会的关注。在此之后，企业还可以借鉴国外一些企业成功的应用经验，在社会的大环境下，加快自身成本管理方式的改革。

除此之外，它还可以让企业建立完善的成本管理制度，通过利用多种现代化信息技术，发现原有管理方式中的优势与不足，并在此基础上加入新技术，有利于实现企业科学化管理，弥补管理中存在的问题，有效控制成本，提高成本管理工作的水平。企业还可以运用战略定位分析，减少市场经济发展的影响，由被动变为主动，降低生产成本，形成优势［7］。