李德仲

中小私营企业在我国国民经济中起着重要作用，但随着我国经济的快速发展，经济结构变得不合理，中小私营企业人才流失的问题越来越严峻，已严重阻碍其健康有序的发展。如何有效地应对人才流失问题，稳定人才队伍，增强我国中小私营企业的市场竞争力将是我国未来一段时间面临的既迫切又具有现实意义的问题。为了解决这一问题，本文主要从以下几个方面采取措施：加强管理，提高管理者的素质；加强企业文化建设，让企业更有凝聚力；加强团队建设；加强沟通，建立有效的沟通机制；加强员工的职业培训；建立完善的激励机制；建立合理的绩效管理体制及建立完整的职业发展规划，等等。只要企业真正行动起来，人才流失问题就会逐步得到解决。

1.加强管理，提高管理者的素质

建立人本管理的基本思想，企业管理就是对人的管理，即调动企业员工对物质资源配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性。企业是以人为主体组成的，因此企业管理必然是也应该是人本管理。对人的管理必须实现科学的管理，这里主要是指：第一，企业应该把人的管理放在企业管理的首要位置；第二，对人的管理应该是科学的，也就是说，我们应该尊重企业员工的生理、心理发生发展的规律，尽最大努力满足员工正当的物质和精神需求，充分调动起员工的积极性。要实现以上科学的人本管理，必须先提高管理者的综合管理素质，中小型企业的管理者不应把重点只放在应酬上，而应该不断自我进修，提高管理水平，同时应该提高一些基本的素质，例如：对员工的尊重。……