张瑜

北京京鹏环球科技股份有限公司（以下简称“京鹏”）是以温室工程为主，集设计、研发、生产、安装、销售和服务于一体的高新技术企业。在经过十多年的高速发展，京鹏已经成为中国设施农业领域的领军企业。今天，小编有机会采访到京鹏董事长田真先生，近距离探访京鹏是如何应对新常态下的市场激流。

战略发展基础篇

资本运营战略

2008年，京鹏在深交所“新三板”成功上市，成为国内设施农业行业第一家“新三板”挂牌公司，从而开启了京鹏资本运作的新篇章。进入“新三板”的最大好处是可以通过定向增发为企业融资，有了这个资本市场，无论是通过股权融资，还是通过金融手段融资，都是存在优势的，而且在品牌建设上可以增加含金量，在人才队伍的建设上也可以吸纳更多的人才，田真这样介绍到。因上市公司受股民、股东、社会以及相关监管机构的监督，同时在对产品质量、服务等方面都有严格的要求，这样客户在和京鹏合作时会更有信心。所谓资本运营中的资本，也需要国际化，做到国内资本和国际资本相对接，再通过资源、产品、人才的对接，真正实现资本运作，推进国际化进程。

品牌建设战略

通过多年的精心运营，“京鹏”这个品牌在行业内可以说是无人不知，无人不晓。在我国加快发展现代农业的大背景下，如何利用传统媒体和新媒体进行宣传推广也是京鹏关注的问题。在品牌建设上，京鹏更多的是希望可以利用新媒体的形式把精髓呈现出来，传统媒体可以精准强化，做到有目标、有套路、有模式。……