苏睿

2016年2月，韦在胜接受本刊记者采访。

藏蓝色条纹西装、灰色休闲裤，《环球人物》记者眼前的韦在胜，没有往常高管的严肃，而是多了几分亲和力。

这个春节，韦在胜过得“舒心”了不少。作为中兴通讯的执行副总裁兼CFO（首席财务官），他在年前完成一件大事——1月20日，中兴和苏宁达成战略合作，双方将在硬件开发、技术共享、内容开放、渠道整合、产品包销定制等方面深入合作。此前一天，中兴发布业绩快报显示，2015年实现营收1008.25亿元，较上年增长23.76%，净利润达37.78 亿元，较上年增长43.48%。中兴首次实现营收跨千亿，净利润也创了历史最高水平。对韦在胜来说，这无疑是一份最好的春节礼物。

漂亮的翻身仗

谈及去年的成绩，韦在胜打开了话匣子：“虽然这千亿规模在行业里不能算大，但意义非常特殊。背后是我们几万研发人员通过技术革新带来的信息发展效益。”说这话时，他带着几分兴奋。韦在胜的高兴也在情理之中。因为2012年中兴首次出现亏损。这高速奔跑中的一跤，让他们清醒地认识到时代变了。

“过去我们做通讯设备，一门心思搞研发，产品卖给运营商。投入大，但回报很小，因为这些技术的关键增值点没在我们手里。2013年，我们开始做调整。一些不能看到明确前景的项目，就会果断放弃，把资源投向更有效率的地方。以现金流和利润为先，减少亏损合同，控制整体费用，量入为出。”韦在胜说，经过多次调整后，当年就扭亏为盈，净利润达15亿元。

2014年，中兴提出M-ICT万物移动互联战略，开始真正转型。……