刘 凯

(广东华盟路桥工程有限公司，陕西 西安 710000)



管理及其他

高速公路施工项目成本管理研究

刘 凯

(广东华盟路桥工程有限公司，陕西 西安 710000)

基于成本管理对高速公路施工项目管理的重要性，简要概述了高速公路项目成本管理的内容，对当前高速公路项目成本管理中存在的问题进行了分析，并深入探讨了解决问题推动高速公路施工项目成本管理高效完成的措施，以期达到节约项目成本、促进企业发展、给相关研究者提供参考的目的。

高速公路；施工项目；成本管理

1 高速公路施工项目成本管理存在的问题

1.1 成本管理意识缺乏

目前我国高速公路施工项目的一线管理人员成本管理意识普遍较弱，导致在实际的成本管理工作中出现很多问题，如没有深入调查项目所处的市场环境，没能对项目施工阶段所需物料市场价格的变化趋势做出正确预估，施工过程中对成本控制不够重视导致实际成本大幅超过计划水平等。以上这些情况的出现，降低了企业应对市场变化的能力，一旦价格发生变动，无法及时制定出应对策略，无形中为项目施工增加了成本。

1.2 欠缺成本管理整体规划

成本管理整体规划的缺乏是高速公路施工项目成本管理中存在的又一个重要问题。以往的施工企业在进行成本管理和具体的控制活动时，只针对施工阶段进行成本控制，管理范围不全面。完整的成本管理的工作应该贯穿于施工的前期准备直到工程竣工及其交付使用、保修期满等过程，代表着每一个施工阶段的人力、物力、材料费等各种费用的支出。……