陈芸

【摘 要】 随着经济全球化的发展，企业成本费用管理的环境也发生了变化，企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨；竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制，但对现代企业而言，成本费用的管理不再局限于生产过程，而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究，并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中，分析家电行业上市公司的成本费用管理现状，提出家电行业成本费用管理的优化措施。

【关键词】 成本费用管理； 家电行业； 价值链； 实证分析

中图分类号：F230；F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）06-0112-06

引 言

家电行业成本费用管理是企业整体战略的重中之重，然而目前对成本费用管理的研究存在理论研究多、优化评价少、实证分析少等不足之处，本文对我国家电行业上市公司成本费用管理中存在的问题进行剖析，并针对现代家电行业的特点提出相应的优化措施，这对我国家电行业的整体发展具有重要的借鉴意义。

本文基于国内外成本费用管理理论的研究，针对我国家电行业上市公司的特点，运用SPSS19.0软件对一系列财务指标进行因子分析，通过降维得出对家电行业上市公司成本费用管理起关键作用的价值链活动。……