李博

【摘要】 轮岗值班是过去我国变电所管理制度的一项内容，如今逐步趋于无人值班发展。变电所倒闸操作的安全控制难度较大，各种不良影响因素难以把握是其根本原因。笔者结合多年管理经验，深入剖析对66kV变电所倒闸操作安全性造成影响的各项因素，并基于影响因素提出针对性建议，以期从管理实践中取得良好效果。

【关键词】 66kV变电所 安全倒闸 轮岗值班 集控模式

66kV变电所倒闸操作作为我国基础变电运行工作的基本内容之一，也应作为相关管理人员必需熟知和掌握的工作技能。变电所的安全倒闸操作与人身安全、电网安全和设备安全息息相关，尤其近些年我国变电所逐步增大了集控规模，相应的倒闸操作难度不断增大，操作失误导致各类安全事故发生屡见不鲜。为了有效保障我国电力电网系统的安全性和稳定性，怎样提升变电所倒闸操作的安全性成为当前亟待解决的课题之一。

一、安全倒闸操作的影响因素

1、安全意识不强。近年，我国电力电网系统变电所出现误操作事故屡见不鲜，主要原因在于人的安全意识不强，不循规蹈矩，违规操作如家常便饭。比如，不根据要求填写操作票，不根据要求核实电气设备的各项基本参数和不根据要求严格监管操作行为等。以上均属不规范操作行为，归根结底与人的自身淡薄的安全意识有关。

2、业务水平不足。应用集控模式，值班工作要求管理人员对各类电气设备要全面熟悉，大部分人员从自身业务能力来看，根本无法满足基本的集控要求，由此造成倒闸操作的安全隐患。这里，笔者认为对变电所倒闸操作安全性造成影响且体现在业务水平方面的表现主要有不熟悉主接线特征，不熟悉一、二次电气设备组成及原理，填写操作票不符合要求，不能及时定位电气设备，不懂得如何操作设备。

3、违规操作。变电所安全倒闸操作须遵守“六要八步”的基本原则。“六要”是实现操作过程的基础条件，“八步”是实现操作过程的基本流程。变电所倒闸操作实践中，部分值班工作人员没有遵守“六要八步”原则，主要是偷懒怕麻烦，最终导致事故发生也是“水到渠成”的。我们应该做到：轮岗值班工作人员须认真填写操作票、须遵守“六要八步”基本原则、须注意操作危险点。比如，停送电操作中，倘若没有预先断开短路装置便启动隔离开关装置，就有可能造成隔离开关装置带电的情况，必然危及人身财产安全。

4、设备质量不佳，落实“五防”不到位。电气设备存在质量问题是否得到彻底清理和“五防”要求是否得到落实与变电所安全倒闸操作息息相关。变电所电气设备质量存在严重缺陷，在倒闸操作过程中无疑是种隐患，严重威胁工作人员的生命安全。“五防”要求是一项保障变电所倒闸操作不可忽略的重要措施，它的应用可以有效降低人为失误率。倘若“五防”要求落实率达不到100%，整个倒闸操作过程就无法保证100%的正确率。

二、保证安全倒闸操作的对策建议

1、增强安全意识。利用安全日组织各项培训活动、岗前会和站务会，不断从总结中学习正确的操作规程，严格执行各项规章制度，灌输工作人员良好的安全上岗理念，“要我安全”向“我要安全”的意识转变要充分到位，实打实地提升轮岗值班工作人员的主动安全意识。积极融合上级部门的相关安全制度，根据实际情况制定符合自我要求的安全上岗制度，对不遵守安全上岗制度的行为一律严肃处理，不能为违规者开启后门，真正意义上实现“有章可循，有章必究”。

2、提高业务水平。要求上岗人员熟悉并掌握变电所主接线特征，学习一、二次电气设备组成及原理，参与对电气设备状态定义、程序转换和基本操作的培训学习活动，给予轮岗值班人员独立填写操作票的机会，由老手负责复核与引导。另外，公司也应通过宣贯或培训方式对变电所倒闸操作规则制度进行解释，真正为人员遵守安全操作规程做好引导工作。

3、落实基本的“六要八步”操作规范。倒闸操作须严格遵守“六要八步”原则，不跳项、不漏项。倒闸操作和填写操作票要严谨，防范各种不安性的危险因素，预控危险点。

4、加强设备使用管理，落实“五防”要求。加强巡视工作力度，根据巡视作业指导书以既定规范和既定时间完成工程内容，及时发现问题，并由GPMS填写与发送。严控变电部和操作台的跟踪考核工作，保证整个操作流程不受外部因素干扰，确保“五防”装置达到100%的完好率和投运率。

三、结束语

伴随着我国科学技术水平的不断提高，电力电网系统运行维护工作越来越受到关注。本文针对66kV变电所安全倒闸操作进行重点探讨，首先剖析安全倒闸操作的影响因素，其次提出保证倒闸操作安全性的对策建议。上文赘述内容，旨在提高我国变电所倒闸操作速度和电力电网系统整体管理水平，为同类实践提供可参考的应用依据。

参 考 文 献

[1] 张丽伟.提高变电站倒闸操作速度的措施研究[J].现代制造，2014（09）：12～14.

[2] 楼 挺.浅谈变电站倒闸操作存在的问题及提高操作效率的措施[J].现代制造，2013（02）：34～35.

[3] 胡国泰.关于提高变电站安全高效倒闸操作的措施[J].企业文化旬刊，2012（09）：46～46.