变革型护士长领导风格与护士工作满意度关系的研究进展

变革型领导是一种管理者更加倾向于下属的自身发展，而不是单纯给予物质奖励的领导行为[1]，在一定程度上迎合了马斯洛需要理论，激发了个人较高层次的需要。工作过程中领导者对下属予以激励和关怀，从而提高员工对工作的满意程度和积极性[2-5]。护理管理者作为护理工作中的领导环节，领导方式的选择是影响护理工作效率和满意度的重要因素。本文以变革型护士长领导风格与护士工作满意度关系为导向，对变革型领导风格的概念、起源、结构、国内外研究现状进行综述，旨在使护理管理人员更好地发挥变革型领导风格的优势作用，提高护士工作满意度。

1变革型领导风格的起源与发展

1.1变革型领导风格的概念和起源变革型领导风格概念起源于《反叛领导》一书，Burns[3]为了促使个人或群体对其有更好的了解，于1978年首先将其概念化。1985年Bass[1]从领导魅力、智能激发、动机鼓舞、个性化关怀等最具代表性的几个方面阐述了变革型领导风格与员工之间的关系。1994年Bass 和Avolio将变革型领导定义为一种有助于增加领导对员工的关心程度，深化员工的认知水平，促使员工接受组织愿景和目标，在关心自身利益的同时更加关注和考虑到组织利益的领导风格[6-8]。 综合来看，变革型领导是一种领导者更加注重激发员工高层次需要的领导方式，超越了传统领导者的角色。该领导风格中强调领导者的魅力引导、精神感召和对下属情感与价值观的影响作用，提升下属内在需求以及对自身工作、自身价值的认同感，最终改变他们的工作态度，激励他们不断超越自我，为实现共同的组织目标而努力。……