王天庆

摘 要：企业的最终目标是创造经济效益，而对于国有大型企业来讲更加肩负着重要的社会责任，它是国家经济重要来源之一，是建设社会主义国家和发展经济建设的重要保障。为谋求企业的长久可持续发展，青年人才的培养和储备建设就显的尤为重要。针对青年人才的特点进行初步分析，掌握和理解青年人才的所求和宿愿，以必要的方法去加以引导和培育，以更恰当的方式将人才留住，为企业长期发展开拓创新贡献力量。

关键词：企业；青年；人才；培养

人类文明社会发展的历程表明，人是生产力中最具有决定性的力量。特别是当今世界人才资源已成为经济和社会赖以发展的最主要的战略资源，为各国政府和组织所重视。以人才培养和争夺为核心的竞争日趋激烈。我国已正式加入WTO，改革开放的进程将大大加快，市场化程度会越来越高，钻井二公司也将会全方位地融入到国内外石油市场、资本市场及信息技术的竞争大潮中，需要依靠一支高素质的人才队伍来赢得竞争的优势。

一、对青年人才的培养和育人方略

青年是一个国家、一个民族的希望和未来，青年人才是企业队伍的重要组成部分和后备力量，是我们事业的发扬者和继承者。要切实培养造就一支高素质青年人才队伍，势在必行。为此，我认为要想抓好青年员工暨人才的培养工作：一是要务必从加强对青年人的理论学习教育和实际操作能力的培养做起，提高他们的政治理论水平，目的在于增强他们在错综复杂的环境中正确判断是非的能力，树立正确的世界观、人生观和价值观。再则，正确的观点来源于用科学的理论和实践的检验，对青年员工的理论学习教育，首先要把学习、理解、掌握和实践“科学发展观”放在首要位置；二是要敢于给青年人压担子，磨练其毅志、品格，提高他们的业务水平和工作能力。青年人思想活跃，接受新事物快，身上的优点很多，缺点和不足也不少，必须进行正确的引导，响鼓还需重锤敲，要想让青年人才健康成长，就必须给他们的肩上压担子，放开手脚，把他们放到一些重要的艰苦复杂的环境中去接受磨练，一压、二逼、三推，促其早日成才。通过加压、施力、强化培养，近年来我队先后有8名大学生走向了工程师岗位，2名司钻技能操作岗位人员参加油田技能比武都取得第一名的好成绩，6名技能岗位人员被公司择优聘用为井队副职以上干部。

二、努力提高青年员工暨青年人才的整体素质

根据不同的群体特点，开展丰富多彩的主题实践活动，钻井队青年员工所受的文化教育程度不同，分类培养都能有着较好的发展前景，为了帮助青年员工普遍提高整体素质，使优秀人才脱颖而出。引导青年员工学科学、爱科学、用科学。以素质培养计划和实践活动为重点，加快他们尽快融入和适应钻井事业的发展，也是当务之急。为了让青年员工人人都有思进的目标和理想信念，让人人都有参与更高层次岗位、重点岗位竞争的权力，我们以钻井科技工程技术为主体，增强青年运用科学技术打井的本领，以全面普及“小发明、小改造、小革新、小建议、小设计”等活动为抓手，提高青年员工运用新知识、新技能的水平，从中选出德才兼备潜质深的复合型人才，加以重点培养，使其早日成才，为企业储备好坚强厚实的后备人力资源。同时以开展争创学习型组织为切入点，帮助青年人才完善知识结构和能力储备。以青年职工技能培训为平台，努力增强青年干事创新的能力，目前井队青年员工各类资质齐全，青年员工培训覆盖率100%，青年员工的综合素质大有提升。

三、不断营造青年成才环境

深入开展青年员工人才开发，持续做好青年员工发展规划，努力形成青年人才脱颖而出的环境，也是我们加快培养人才的重要手段之一。我们充分运用油田、公司两级培训力量加快青年人才的培训，只要有培训机会决不轻易放过，克服和排除因工作忙，时间紧、任务重、人员少等等，一系列存在的各种内部客观因素的干扰，牢固树立暂时牺牲一时一刻，但决不耽误育才培训分秒的发展宗旨，为青年成才培训和工作实践提供了有力保障。同时大力宣传青年成才典型，努力营造“培养人才、重视人才、重用人才、尊重人才”尤其是青年人才的大环境。

四、积极引领青年奋发成才

丰富青年成才路径，使青年人才竞相涌现。不断加大青年劳动技能开发力度，把学基础理论与实际相结合，推动青年员工向技术能手、科技标兵方向发展，促进青年员工在技术进步和创新、创效中成长为骨干力量，不断加大理论知识、生产实践培养力度，引导青年员工立足岗位，在践行“创新、创优、创效中得到培养，在创业中成长，在发展中成才。例如：我们先后派出了2名司钻和2名柴油机司机分别参加了油田电气焊操作证的学习，随时可以上任大班司钻或司机长的角色；引导青年员工在干井架工时就要有具备副司钻的能力，干副司钻时就要具备司钻的能力，目前在队仅有4年工作履历的劳务合同工已有4人走上了副司钻和司钻的重点岗位；每年新分配的大学生我们都让他们在不同岗位，全方位实习，多方面体验钻井的整个工艺流程，在实践锻炼中成才，使能人、贤人倍出，并大有作为，这就是我们的育人之道。通过多种育才路径，不但提高了青年员工学业务、增强本领的信心，同时也为公司青年人才的培养加快了步伐，总而言之，我们的做法就是尽快让广大青年员工多出人才，有施展和用武之地，为公司的稳定和谐发展奠定良好的基础。