刘飞

摘 要：辽河油田欢喜岭采油厂通过营造和谐氛围，打造团结员工队伍，为全面完成全年业绩指标提供组织保证，推进企业科学发展。

关键词：和谐；党建；队伍

采油作业二区在油田公司企业文化建设的总体部署下，紧密结合自身实际，创新思路，活用载体，在“辽河家”文化的总体框架内，着力探索和构建以执行文化、安全文化、节约文化、创新文化、廉洁文化为主要元素的和谐企业文化，为推进油区科学发展、和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

一、构建执行力文化，提升核心竞争力

执行力是一切战略落地生根的基本保证，若没有执行力，战略最终就是一句空话。而执行有力的重要条件就是要有强效的企业文化相匹配，深层次说就是执行力的构建和提升关键一环就是执行文化的培育和塑造，良好的执行文化是执行力孕育与发展的温床，更是执行力提升的“利剑”。

执行文化“严”字当头。按照“高效执行、拒绝借口”的执行文化理念，该区不断加强员工执行力建设，确立了“进度必须紧盯，过程必须检查，检查必须考核，考核必须落实，落实必须反馈”的工作流程。该区通过组织学习《赢在执行》和《没有任何借口》等著作，推行“执行力写实记录”，提高员工素质和执行意识；组织召开座谈会，广泛交流，征集执行力建设方面的好建议、好做法。

二、培育亲情文化理念，强化员工安全意识

将亲情融入到安全教育中，做到以情感人，以情化人，并将安全亲情化教育深入家庭、班组、区队，将亲情由家庭延伸到工作岗位，辐射到社区，形成从家庭到岗位，从家庭到社区的条条“安全亲情链”。……