耿阳　姚建光　谭燕

摘 要：建设学习型党组织，是建设马克思主义学习型政党的基础工程。泰州供电公司按照“分层级、拓载体、求实效”的工作思路，以“工作学习化、学习工作化”为主题，统筹部署、精心谋划，打造组织平台，创新学习载体，强化团队建设，引导广大党员干部深刻认识“三集五大”建设的战略意义，进一步加强“学习型、创新性、服务型”党组织和“政治强、业务精、作风硬、纪律严”的党员队伍建设，凝聚发展正能量，助力公司发展再上新台阶。

关键词：党组织；创新；正能量

一、主要做法

（一）建立“多方位”的学习组织模式

公司成立了学习型党组织建设领导小组，形成“三个层面”的学习组织模式，即各级党委统一领导、职能部门牵头、支部负责实施。工作中坚持“四个融入”，即将学习型党组织建设融入生产经营之中，融入安全生产管理之中，融入人才培养之中，融入员工学习、工作、生活之中。先后制定出台了《泰州供电公司建设学习型党组织五年规划》、《泰州供电公司建设学习型党组织实施计划》、《泰州供电公司建设学习型党组织评估标准及考核机制》等系列文件。建立健全了领导班子集体学习制度、党员教育培训制度、主题教育制度、员工政治理论学习等制度。通过这些制度的建立，确保了学习型组织建设不搞“一阵风”、不流于形式。

（二）勾画“多层面”的学习愿景

企业愿景，是企业员工为之共同努力的愿望和远景。公司按照国家电网公司建设“统一的优秀企业文化”的要求，结合自身实际，着力打造“公司——团队——个人”三个层次的愿景体系。在这个“递进式”的愿景框架中，公司每一名党员、每一个党支部都能找到自己的奋斗目标和发展方向，都有一条适合自身条件的职业生涯发展通道，并通过“上墙、上桌、上电脑屏保”等视觉冲击手段，以及“团队愿景树”、“我的职业生涯规划”、“我的团队我的梦”等活动，以及“上墙、上桌、上电脑屏保”等视觉冲击手段，将国网公司“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景牢牢地固化为全体员工的共同追求，让员工最大限度地认同认可，自觉把个人理想融入到企业成长、企业愿景的实现中。

（三）丰富“多形式”的学习活动载体

围绕特高压电网建设、“三集五大”管理体系改革等重点工作，邀请知名专家进行专题辅导，着力提升领导干部转化学习成果、破解工作难题、推动公司发展的能力。推广应用“苏电先锋”网上党校，设置“专家讲坛”、“原创党课”、“学习文萃”等专栏，将以往的纸质学习材料、书籍、音像资料逐步电子化，并定期将支部书记原创党课精品录成视频课件更新至网上党校，搭建党员学习教育网络平台，实现优秀教育资源实时共享。坚持做到“四个结合”和“五有”，即全面性大型活动与基层小型活动相结合；学习性、趣味性与思想道德教育相结合；各项活动的内容与企业中心工作相结合；固定活动与灵活性活动相结合。每年有主题活动，每季有中心活动，每月有基层活动，每逢节假日有职工自学自娱活动。

二、特色亮点

（一）打造组织平台，努力提升团队学习能力

公司充分发挥团队“支撑企业、凝聚个人”的承上启下作用，围绕“三集五大”建设要求，明确了“以专业为划分、以团队为载体，确保员工成长与企业发展和谐一致”的工作思路。围绕电网建设、安全生产、优质服务、党建和精神文明建设、经营管理等专业管理工作，先后组建了7个项目团队。其中，“科技创新团队”致力于公司改革创新，有1项成果获得国家科技进步奖二等奖，项目带头人许杏桃先后荣获中央企业劳动模范、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等荣誉称号，是江苏省首位获得国家科学技术奖的工人。“优质服务团队”潜心研究解决供电服务问题，塑造的“七彩工坊”品牌，被评为泰州市“十佳”首届文明优质服务品牌，“供电妈妈”、“盲人触摸泰州”等举措得到市民广泛赞誉。“安全生产团队”着力在提升安全生产水平上动脑筋，在实践中提炼的“安全黑匣子”、“安全小广播”、“安全小日记”等特色做法被省电力公司推广。人民日报、经济日报、新华社、中央广播电台等国家级主流媒体，对公司以增强企业创新力和竞争力为目标， “构建‘公司—团队—个人3个层次的愿景体系，使每名员工、每个单位（团队）都能找到奋斗目标和发展方向”给予了充分肯定。

（二）创新学习载体，切实提高学习型组织建设成效

在运用较为成熟的党委中心组学习、调查研究、形势任务教育、专题报告、主题教育等传统做法的基础上，公司积极探索创新学习理念和学习形式，大力实施以“竞赛促学、网络自学、结对互学、对标比学”为内容的“四学模式”，有力推动了学习型组织建设的深入开展。

1.竞赛促学，使优秀人才得到脱颖而出。公司以“双元制大比武”为抓手，坚持全员练兵、全员竞赛，创新“周末课堂”、“今日我主讲”等培训形式，全面提升员工技术技能水平。每年定期举办专兼职党务干部和基层支部书记代表学习班，先后开展共产党员服务队竞赛、“电网先锋党支部”、优秀党务工作者、优秀共产党员评选等活动，发挥先进典型的教育引领作用，有效激发了党员队伍的创先争优意识。今年以来，公司共有27人次在国网公司和省公司竞赛中取得名次。

2.网络自学，使工学矛盾得以有效解决。公司发挥网络资源快速及时、信息共享、互动性强的特点，切实加强“苏电政工平台”网络阵地建设，重点打造“专家讲坛”、“原创党课”、“学习文萃”等专栏，将以往的纸质学习材料、书籍、音像资料逐步电子化，并定期将支部书记原创党课精品录成视频课件更新至网上党校，搭建党员学习教育网络平台，实现优秀教育资源实时共享，平均每天有1000人次上网浏览，由于不受时间限制，极大的方便了员工的学习。

3.结对互学，使学习型组织建设的外延不断拓展。公司以创先争优活动为抓手，以“电网先锋党支部”创建、“结对创先”、“统筹共建”活动为载体，将供电优质服务融入学习型组织建设。先后与省检修分公司结对共建，不断强化党支部规范化建设和人才队伍建设，提升对“三集五大”体系卓越运营的保障能力。通过结对共建活动，达到了沟通信息、交流思想、互帮互学的目的。

三、具体实践

（一）开展“全员学习周”活动，提升全年“精气神”

公司把每年春节上班的第一周作为“全员学习周”，按照“缺什么，补什么”的原则，精心配制学习套餐。一是配制“文件导读+形势任务”套餐。二是配制“道德修养+职业素养”套餐。三是配制“读书视野+人生智慧”套餐。设计了好书推荐、即兴演讲等学习活动。

（二）开展“道德讲堂”活动，凝聚发展正能量

公司创新推出了“流动讲堂”和“网络讲堂”，将“道德讲堂”直接延伸到基层一线、覆盖到所有员工，变“召进礼堂”为“走进基层”，让“讲堂”紧跟员工步伐，形成“流动一处、感动一处、文明一处”的良好效应。

（三）搭建“支部书记讲党课”平台，提升基层党组织形象

充分发挥基层支部书记在党员教育中的思想引领作用，建立“支部书记一年一党课”工作机制，按照“大主题、小切口”原则，每个支部书记以身边人和事作为素材撰写教案，运用图文演示、情境设置、游戏互动等启发式手段，每年至少为本支部党员上一堂原创党课。

（四）开展“泰电排头兵选树”活动，强化典型引领效应

公司注重发挥先进典型的引领作用，以“泰电排头兵”选树为载体，每季度集中宣传一批先进典型；根据阶段性工作主题，制作“公司首席专家”、“技能竞赛获奖选手”等特辑。广泛开展争创“党员先锋岗”、“三结对一创争”、“青年文明号在行动”等主题活动。

（五）打造“红领先锋”党支部，激发学习型党支部活力

“红领”特指业务精湛、爱岗敬业、勇于创新的共产党员群体，“红”的是身份、是思想，“领”的是先锋、是榜样，突出“亮党员身份”与“亮先锋作用”。

四、实践效果

（一）学习型组织的建设，推动了新风正气的形成

公司把学习型组织建设与企业文化培育、企业精神凝炼以及员工队伍执行力建设、作风建设和能力建设相结合，起到相互促进、相得益彰的效果，公司内部形成了一种必学赶超、求实上进、争先创优、果敢硬朗、雷厉风行的环境氛围。

（二）学习型组织的建设，推进了“三集五大”卓越运营

公司准确把握“三集五大”体系完善提升对安全生产提出的新要求，加强流程梳理和交圈地带安全治理，安全生产的基础不断巩固。统筹人、财、物资源，扎实推进配、农网工程建设，强化农电专业化管理，农电和配网两个“末端”的管理水平有了明显的提升，各级党组织“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的先锋作用充分彰显。

（三）学习型组织的建设，塑造了“国家电网”品牌

公司以创先争优精神主动融入市委市政府工作大局。窗口党员“亮身份、亮职责、亮承诺”，佩戴党徽、工作牌上岗，带头亮出工作职责和公开服务承诺。通过党员社区经理团队、供电服务车等方式实现服务意识前移、服务“窗口”前移、服务举措前移。受到了市委、市政府和社会各界的好评。