童婧

摘要：面对经济全球化浪潮，中国核电企业面临前所未有挑战和机遇。本文结合核电企业情况，通过西方成熟职业生涯管理体系，提高职业忠诚度，减少人才流失，调动工作积极性，提高人力资源利用效益。

关键词：核电 职业生涯管理 职业性向 通道设计

2001年，一本小册子《谁动了我的奶酪》热卖中国。书的热销揭示中国急剧变化生存环境带来职业生涯“共同忧虑”。核电领域凭借独特行业特点取得了不错经济回报，但仍面临员工满意度、积极性不高，人才流失等问题，如何解决成为课题。以下是笔者从合理开展员工职业生涯管理角度提出的看法。

一、职业生涯管理？

所谓职业生涯，概括地说就是首次参加工作开始一生中所有工作活动与工作经历按编年顺序组成的整个过程。也定义为以心理开发、生涯开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验经历。核电行业怎样吸引人才，调动积极性，提高人力资源利用效益，挖掘最大潜力和建立成功职业的机会是重要课题。借鉴美国职业管理学家萨柏（DonaldE·super）职业生涯发展理论，把人生职业生涯分为五个阶段：成长阶段（growthstage），属于认知阶段（0—14）；探索阶段（explorationstage），属于学习打基础阶段（15—24）；确立阶段（establishmentstage），属于选择、安置阶段（25—44）；维持阶段（maintenacestage），属于升迁和专精阶段（45—64）；衰退阶段（declinestage），属于退休阶段。

将这五个阶段与个人情况相结合，职业生涯分为：前期对核电行业有所了解，但未进入企业之前；……