王剑栋

在市场经济条件下，现代医院的竞争归根到底是人才的竞争，人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键，又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证。创造条件、搭建平台，使人才有充分的机会和条件展示自己的才能，实现自身的价值。不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面，而且也是现代医院管理——人才资源管理的核心内容。

我院是省卫生和计划生育委员会直属的大型综合性医院，创建于1978年，1984年开诊，目前设有朝晖院区、望江山院区，核定床位2000张。近年来，我院认真贯彻落实各项人才政策，结合医院的实际情况，做了一些工作，并取得了一些的成效。

一、树立新的人才资源观念，是加强医院人才队伍建设的先决条件

1.树立人才资源是医院最重要资源的观念。医院要发展，人才是基础，医院的竞争实际上就是人才的竞争。医院必须首先树立新的人才观念，突出“以人为本”的理念，把人才资源作为医院的战略性资源。优秀的专业人才是医院发展的基础，几名优秀的人才可以树起一个出色专科，创造良好的效益，几个出色的专科可以撑起一个出色的医院，就能创造出巨大的经济和社会效益。

2.树立科学看待人才成本的观念。优秀的人才创造财富，平庸的人才浪费金钱。优秀的人才创造的价值和财富远远高出其所得报酬的百倍乃至更多，而庸才因为自己的平庸不但不能为单位创造财富做出贡献，而且还能会造成对单位资财的巨大损失和浪费。……