秦竹俊

摘要：国家的发展依靠人民，发展成果由人民共享；企业的发展则依靠员工，发展成果应由员工共享。笔者以某国有企业为例，通过分析如何完善薪酬体系建设，才能在企业发展的同时让员工收入得到切实增加，更好的共享企业发展成果。

关键词：国有企业 发展成果 员工共享 薪酬体系

一、某国有企业薪酬体系简介

该国有企业属于第三产业，所经营的业务范围市场竞争程度较高，由具有国有背景的多家单位重组而成，拥有员工数千人，内部人员构成复杂，薪酬体系差异较大。重组后，经初步规范，其薪酬体系主要分为岗位等级工资制、岗位技能工资制和协议制工资三种；薪酬项目主要由岗位（技）工资、津补贴、绩效工资（奖金）和福利四部分。

二、薪酬体系存在的问题

1.岗位序列定义不清，员工薪酬增长空间模糊。企业的岗位序列分为三类：管理、专业技术和操作服务，但对哪些岗位应列入哪个序列并未进行规范明确，导致管理职务的升迁成为员工自我价值实现和薪酬增长的主要渠道，出现各类人才争挤“管理”职位独木桥的现象，薪酬增长空间进而受限。

2.分配关系尚未捋顺，不同岗级收入差距较大。根据该国有企业的干部管理权限，总部机关核定下一级企业负责人的薪酬项目及标准，而下一级企业员工的薪酬项目及标准由各单位结合自身情况确定。由于下级企业管理水平参差不齐，导致设定的薪酬项目名目繁杂、标准差异较大。……