韦天知

摘要：在我国的建筑行业中，项目激励机制是普遍存在和适用的，它能有效提高员工的凝聚力。在具体的应用实践中，良好的建立方式能有效将员工和管理层间的创造力发掘出来，从而提高整个建筑行业的水平。本文对建筑行业项目激励机制的建立进行具体描述，以期能为建筑行业的发展起到积极的作用。

关键词：建筑行业 项目激励机制 建立

对于建筑行业来说，一般会涉及到项目核心组织层和项目治理组织层，前者指的是建筑施工的项目经理部，它是整个建筑施工的主体，负责项目的时效性和安全性等；而后者是项目的施工企业，包括每一个施工团队成员。在这两个方面进行项目激励机制，能够有效激励整个团队。在项目的实际运作中，如何成立一个以人为本的管理机制，已经成为建筑行业的长远发展目标。建筑行业同时倡导的人性化管理为此而增添了新的活力。

一、我国建筑行业中项目激励机制存在的问题分析

第一，项目管理人员和技术人员没有较高的物质报酬，物质激励严重缺乏。在建筑行业项目施工中普遍存在不合理的分配制度，使得经营管理人员和技术人员与一般的工作人员工资、筹劳相当，这会导致建筑企业人才的严重流失，给企业的发展带来严重影响。

第二，没有合理的人才选拔机制，相应的价值和目标激励缺乏。很多管理人员和技术人员在建筑项目施工中得不到重视，甚至出现了被严重忽视的情况，这会影响到员工的情绪，使他们对企业失去了信心，产生了消极、怠工的心理，给企业造成较为严重的人才浪费情况。……