李欣航

(郑州大学　商学院，河南　郑州　450001)



后发企业破坏性创新的竞争策略及路径研究

李欣航

(郑州大学商学院，河南郑州450001)

摘要：后发企业破坏性创新立足于非主流市场的边缘低端市场客户或者零消费新市场客户的产品需求，通过研发新产品新技术提高其竞争力，逐渐占有主流产品市场份额。破坏性创新具有企业目标的非竞争性、产品的低端和简便和客户需求的价值导向性等特征。后发企业实现破坏性创新的发展优势，在于其具有着强劲的创新动力、对全新竞争规则的较强适应性以及能力可塑性。构建后发企业创新模式应重视市场调研，精准把握破坏性创新的战略切入良机，着力重构企业价值网络，以“大道至简”理念实现价值创新，并通过对已有市场充分挖掘和新技术的引进，实现价值创新，在充分挖掘现有市场的基础上，引进新技术实现创新突围。

关键词：企业创新；破坏性创新；企业创新战略；维持性创新

一个后发企业的创新战略，往往是其成长和发展过程中所经常面临的严峻问题。长期以来，相关理论研究针对后发企业具有的自身规模小和资源优势少等特点，提出了应当跟踪市场主流在位企业的技术发展轨迹，从而实施以模仿为主导的创新战略思路。但是，后发企业要在竞争对手本来就十分擅长的领域，而试图通过模仿发展来迅速实现市场超越的梦想，其本身就有很大的风险[1]。所以，后发企业必须扬长避短，努力提高创新的竞争力，这才应当是最为明智的战略选择。……