摘 要：我国的中小企业在国民经济的发展中地位越来越重要，数量也在不断的增加，但是对中小企业的淘汰率也是很高的，使得很多企业都处于一个亏损的经营状态，因此，中小企业在投资过程中应该逐渐的淡化规模观念，加强风险管理，实现中小企业风险管理的体系化建设，加强企业对项目风险的识别以及评估等能力，推动企业的持续稳定发展。

关键词：中小企业；项目风险；风险管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.260

在企业进行投资决策的时候对于大型的项目会开展技术分析以及经济分析、风险分析等工作，而在中小企业的项目投资决策过程中，通常只是重视财务评估以及技术评估的工作，对于其中存在的不确定情况以及风险不能进行重点的分析，这种认知也造成中小企业的发展将会面临更多的风险，当然这与中小企业的规模小以及资本少、技术水平低等特点都有关系。

1 我国中小企业项目风险因素的分析

1.1 中小企业项目中主观风险出现的因素分析

在我国的中小企业的项目投资决策中，主观上的风险因素主要有三方面的内容，一方面就是在思想上对生产经营以及项目建设的重视，对投资决策的轻视[1]。这种意识上的认识，与中小企业的投资机会较多有关，这也使得企业在项目投资中缺少一个谨慎的态度，而且企业中存在的各种经营问题主要集中在项目建设以及经营环节，所以一般都会将其他问题的出现也加入到这两个经营环节之中，对于投资决策的重要性则没有关注。并且中小企业对项目投资实行的相关科学化决策还缺少这方面的能力，因此对项目中的技术以及经济、风险等方面的论证进行了忽略。那些规模大、技术复杂的大型项目通常都是由专业的部门进行投资决策的，中小企业不具备这方面的优势，所做的相关决策也缺乏充足的科学性与合理性。另一方面，在市场经济还不成熟的时期，人们的思想还会受到原有陈旧观念的影响，对企业项目的管理人以及政府的风险意识都不强，有时还会存在对风险的忽视，在投资决策的时候缺乏理性的分析。最后就是企业管理者没有结合实际的产业状况与市场规模等因素来分析其对企业发展的影响，在自身核心竞争力还没有形成的时候就进行盲目的扩张，造成了企业资源的一种浪费。

1.2 中小企业项目中客观风险出现的因素分析

在引起中小企业项目风险的客观因素中，一方面是物价上的变动引起的，物价的浮动是普遍存在的一种情况，在市场竞争以及通货膨胀等状况下出现物价变化也是必然的，在项目进程中相关的产品价格与材料价格等费用也都会出现变化。另一方面就是由于技术装备、生产工艺的革新造成的项目风险，也就是项目评估中确定的生产技术可能会在具体实施的时候出现变动，这与当前阶段科学技术的不断更新有着很大的关系，所以在这种情况下项目原来估计的产品价格、数量等都会因为新技术、新设备的更新出现变动。此外，还有生产能力与建设资金、工期方面的变动因素，在项目建设中可能会因为各种原因的影响使得实际的生产能力与预期生产能力之间存在差距，接着就会出现生产成本提高或者销售利润降低的情况，进而使得经济效益指标出现变化。在企业项目的评价过程中，对于其中的非定量因素的评价进行了忽视，在项目资金的估算中过低，还有可能存在投资措施没有真正的实行、生产设备到货不及时等情况，这些都会使得项目的工期延长，造成投资量以及销售资金等的变化。

2 我国中小企业项目风险管理策略

2.1 淡化规模意识，强化风险管理意识

在中小企业的发展中存在的片面追求规模的扩展、盲目追求经济效益情况，其根本原因还是风险意识不强造成的，项目风险管理是中小企业运营中不容忽视的问题[2]。企业实行风险管理是在建设中实现科学化的关键手段，也是项目经济效益获得提升的一种方式，实行风险管理可以有效的防范投资中出现失误的问题，达到资源的有效利用、降低损失。在一些发达国家风险管理思想与实践开展的比较早，风险管理协会的发展也较为成熟，项目管理体系愈加完善，并且对项目风险管理这一工作加强了重视。我国中小企业项目建设中也应该借鉴这些国家的经验，成立中小企业的风险管理协会，让项目风险管理工作从原来的大型项目建设中逐渐转移到中小企业的投资项目中去。

2.2 建立项目风险管理系统，增加新方法、新技术的应用

项目风险管理过程由几个阶段组成，这些阶段相互影响、相互作用，从系统的角度来认识、评价、管理风险可以弥补人们认识能力的局限性[3]。通过借鉴发达国家的管理经验可以将项目风险管理分为管理规划、风险定性以及风险识别、风险监督等过程，然后按照这些管理内容去建设风险管理的支持体系，促进项目的科学化进程，尽量避免投资决策中产生失误的情况。另外，风险管理实际上属于一种预测性质的技术类型，当前科技的进步为风险管理的革新提供了支持，因此在企业项目风险管理中可以通过相关计算机软件的应用来提升基础资料的风险决策程度以及稳定程度，使得风险管理水平获得有效的提高。

3 结束语

在我国中小企业的项目投资中风险的存在是一个不可避免的问题，对一个企业投资项目的评估主要是关注项目的实施结果与决策者的与其目标是否相一致，在中小企业中发生的一系列的投资决策活动，人们都希望能够获得良好的预期效果，因此在项目管理中需要首先对存在的各种风险进行客观的评价，进而加强对风险的管理，将企业的损失降到最低，实现预期的项目目标。

参考文献：

[1]王旭红.中小企业投资项目风险识别和决策技术选择[J].财经理论与实践，2005（03）：61-64.

[2]李铮.中小企业项目风险管理研究[J].现代商业，2011（33）：178.

[3]郑明望.浅谈中小企业项目投资的风险[J].开发研究，2009（S1）：107-109.

作者简介：李南（1983-），山东济宁人，本科，研究方向：项目管理。