雷华　丁龙　乔攀

摘 要：煤矿机电设备作为煤矿生产中最主要的一项支出，对煤矿的生产以及公司的经济效益具有非常重要的影响。机电设备在运行过程中，一旦运行不当就会严重影响工作进程，造成各种危险事故，威胁到人们的生命安全。煤矿行业管理包括设备、企业员工和煤矿资源等，而机电设备是其中非常重要的一项。本文主要分析当前煤矿机电设备的维修管理模式以及管理模式出现的问题，并提出几条管理建议，以期为煤矿企业的管理提供一定的借鉴。

关键词：煤矿；机电设备；管理模式；问题；建议

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.061

0 引言

随着科技水平的不断发展，煤矿机电设备逐步应用到各个行业中，煤矿机电设备也不断更新，所以其维修与管理方法也要进行不断创新。根据维修时间与故障时间的关系，可将管理模式分为三个阶段，即：故障后维修模式、阶段性维修模式和预防性维修模式[1]，随着安全意识的普遍增强，煤矿机电设备的管理也逐步进入到预防性维修模式中，减少安全问题发生同时提高产量和效益。

1 煤矿机电设备维修管理模式

（1） 故障后维修模式。故障后维修模式是一项比较常见的模式，也是比较传统的模式，适应于各个行业。顾名思义，故障后维修即在设备发生故障后进行维修。在现在的企业中仍有许多人采取这种方法，在设备出现故障后派专门人员进行修理，对于设备的管理依据相关的公司规定进行管理。这种模式有其自己的优点，即可以节约经常维修所花费的成本，只在需要时进行维修。……