高丽兰

（黑龙江农垦科技职业学院 黑龙江哈尔滨 150431）

试论我国高校后勤保障体系组织创新

高丽兰

（黑龙江农垦科技职业学院 黑龙江哈尔滨 150431）

提高组织效率是高校管理者共同追求的目标，高校后勤新型保障体系改革的实质是为了提高效率，增强后勤保障能力。以高校后勤社会化改革的目标为切入点，论述目前高校后勤社会化改革取得的成效和现存的主要管理模式，较为全面地剖析改革过程中面临的种种困难和问题，并在此基础上提出构建创新我国新型高校后勤保障体系的方式与途径。

后勤社会化 目标 组织创新

引言

后勤工作是高校工作的重要组成部分。后勤工作的好坏，事关全体教职员工的切身利益和学校稳定发展的大局。实现高等院校后勤保障体系的战略创新，首要的任务是明确学校后勤服务实体“企业组织制度形态”、企业可选择的资本运营的形式及实现社会化、集约化、产业化的目标模式。这些问题涵盖了目前高等院校后勤社会化改革的“热点”和“难点”问题，也是高校后勤社会化改革的“瓶颈”因素。[1]

一、我国高校后勤改革历程

1985年、1993年、1994年、1999年，党中央、国务院在有关教育体制改革的文件中先后就我国高校后勤制度改革重要指示，明确要求高校后勤必须与高校行政管理相脱离，同时组建企业化经营管理的高校后勤生活服务集团公司，专门从事学生公寓物业管理以及学校后勤生活服务，逐步实现高校后勤制度的社会化。……