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文化基因助力中控成长

2016-03-03李玲

现代国企研究 2015年12期
关键词:企业

李玲

上个世纪八九十年代,中国实行改革开放后,国外先进的自动化产品大批涌入,国内自动化行业处于一片寒冬,正面临着自动化行业的寒冬,美国Honeywell、罗斯蒙特和日本横河等国外产品一统天下。

直至1992年邓小平“南方谈话”,令中国科技界的知识分子们“下海”创业掀起热潮。本着振兴民族自动化产业,把科学技术转化为生产力的朴实理念,依托于浙江大学雄厚的自控技术实力,中控于1993年应势而生。

“SUPCON”是“super”和“control”的英文合写,意为“超级控制”。公司的名字中就蕴含着要打造自己的民族品牌,成为中国最知名的自动化公司,开创属于中国人自己的自动化事业。

初尝成功

创业是艰苦的,当时浙大石化大楼的两间办公室就是中控的办公场所。由于当时DCS技术绝大多数是国内空白,得完全靠自己原创。

一批刚刚毕业的浙大学生,一间不足10平方米的浙大地下室里,在一片质疑声中,金建祥等老师和一批年轻人就这样起步。仅用不到1年的时间,他们啃下了DCS这块硬骨头,解决了国家两个“五年计划”都没有拿下的技术难题。

现任中控研究院副院长的潘再生回忆说:“1993年6月,接到软件开发任务后,我把铺盖全搬到了办公室,直到10月份才搬回寝室。那时,每天24个小时中,我有23个小时在办公室。”最终,JX-100DCS成功研制,并通过国家级技术鉴定。

1993年底,中控的第一套DCS凭借系统的冗余技术在巨化锦纶厂顺利投入使用,售价40万元,仅相当于同样性能进口产品的1/3。1994年,淮南化工总厂邀请中控参加其联醇装置DCS改造项目的投标,一起参加投标的还有两家国外厂商:罗斯蒙特和西门子。……

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