□田久伟

农行基层网点如何做好“向成本宣战”工作

□田久伟

农总行2016年度工作会议明确要求围绕挖潜降本增效，突出抓好“两个宣战”，为未来五年发展打下坚实基础。处于经营第一线的基层网点，应积极结合自身实际，从严从实从细做好成本管控，将工作落在实处。

一、“向成本宣战”是农行基层网点发展的必然选择

（一）营收增速收窄，银行需做好过“紧日子”的准备。随着利率市场化进程和互联网金融加速发展、实体经济下行压力加大、资产质量加剧变化需要加强拨备等多方面原因，商业银行的盈利能力逐渐降低，营业、利息收入出现双降，业务经营压力不容小觑。

（二）信贷风险不断加大，资金成本管控压力加大。由于目前国内外经济下行压力持续加大，实体经济面临诸多困难，银行业信贷风险正不断加大。商业银行不良贷款率持续上升，给信贷资产质量管控带来较大压力。

（三）人员流动频繁，人力资源成本陡增。近年来，随着国有商业银行限薪和银行业绩的大幅变化，不良资产率持续上升，员工的绩效收入受到一定的影响，同时互联网金融、民营银行、中小股份制银行等异军突起，在县域大肆“跑马圈地”，造成了大量国有商业银行员工跳槽。这种现象的出现，极大地增加了国有商业银行的人力资源成本，因为一般国有商业银行主要针对校园应届毕业生进行招聘，后续通过各种培训、指定专人教导、考核、福利等对其培养，而其他商业银行正是看中这一点，通过高薪许诺，在挖走人才的同时带走了原先国有银行的优质客户。……