□吴国兵

新常态下农行城区行经营转型策略研究

□吴国兵

2014年11月，习近平同志出席亚太经合组织工商领导人峰会，指出中国改革已经进入攻坚期和深水期，要积极适应新常态，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向积存多年的顽疾开刀。农业银行必须充分认识经济新常态下的新特征、新趋势，在经营理念、经营方式、竞争手段上主动适应新常态。本文结合农行苏州新区支行经营实践，分析在经济新常态下，城区行所面临的主要矛盾与挑战，并就如何转型升级，开创业务经营新局面提出解决对策。

一、农行苏州新区支行发展现状

农行苏州新区支行自1993年成立以来，从初始仅有3家营业网点、20余名员工的小行快速发展成为拥有14家营业网点、300余名员工，在当地享有较高美誉度的现代商业银行。近年来，该行坚持“同业争第一，系统增贡献”的目标不动摇，以客户建设、产品渠道、有效投放、业务创新、风险防控为基础，在转型升级中不断扩大业务份额，2015年年末，该行各项主体业务市场份额均保持同业领先，点均、人均创利位居苏州农行系统前列。在业务飞速发展的同时，该行高度重视党建工作，全面落实从严治党、从严治行要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真践行“三严三实”要求，进一步加强企业文化建设，全行“比学赶超”意识明显增强，该行领导班子被省分行评为“四好班子”，实现了党建工作与业务发展两手抓双促进。

二、新常态下制约农行城区行发展的主要问题

（一）宏观层面。……