□安　成

创新财务管理机制提升成本控制能力

□安成

当前，经济金融形势复杂多变，内外部监管日益严格，市场竞争异常激烈，财会领域内的各类风险隐患明显增多，给基层银行财会管理尤其是成本控制带来了新的冲击与挑战。

一、成本控制是财会管理的一项重要职能

财会管理贯穿于银行业务经营的各层级、全过程，承担着战略传导、预算考核、资源配置、会计核算、集中采购、成本和风险控制等多项职能，其中成本控制直接关系到财务效益和经营成果。财会管理水平的好与坏、精细化程度的高与低，决定了财会基础是否牢固、财务结果是否有效，极大地影响着银行业务发展的支撑力度、成本和风险控制水平、可持续发展能力。只有把财会工作做精、做细、做好，才能夯实管理基础。反之，如果财会工作简单、粗糙、不精细求实，制度执行不力，必定削弱管理能力，弱化管理基础，风险难以遏制，成本难以管控，业务发展就无从谈起。因此，基层行应当突破传统思想束缚，找准财会管理的职能定位，以开阔的思路、创新的视角、务实的作风、担当的精神，创新财务机制，严守风险底线，强化成本控制，夯实业务发展基石。

二、基层行成本控制面临的问题

一是财务激励约束手段仍需加强。随着新的绩效考核体系不断完善，从根本上避免了头痛医头、脚痛医脚的绩效管理模式，但个别考核方案之间不配套、考核重点不突出、指标口径不一致、计分方式不完善等问题依然存在，在一定程度上制约了成本的有效控制和资源的优化配置。……