顾伟毅 丁 岚

（苏州供电公司 江苏苏州 215004）

精细化培训打造知识型员工队伍*

顾伟毅 丁 岚

（苏州供电公司 江苏苏州 215004）

通过对目前苏州供电公司变电检修室人员结构的分析，提出了针对青年员工的精细化培训手段，最后用变电检修室现状的改观进一步论证了精细化培训手段的有效性。

人员结构 精细化培训 知识型员工

知识型员工对企业的影响广泛而深远[1]，员工的素质是基础，培训是保障，培训不仅是员工全面提升岗位胜任能力你的需要，更是企业发展的需要[2]。今天的知识型员工一般都具有较高的素质，较高的学历以及较高的能力素养，对于技能密集型的电力企业来说，知识型员工的必备要素之一就是较高的技能水平。然而对于新入职的青年员工往往并不具备相应的技能水平，本文通过对苏州供电公司变电检修室的成功案例来解析如何通过精细化的培训手段来打造知识型员工队伍。

一、现状分析

苏州供电公司变电检修室承担着市区105座110kV变电站、15座35kV变电站的检修以及电气试验工作；目前检修试验工区共有员工96人，其中30岁以下的青年员工44人，占全部员工人数接近50%。因此青年员工的快速成才对于工区而言至关重要，而员工现场分析、解决问题和实际操作能力更是培训工作中的重点，经过一年来的摸索与实践，变电检修室逐步形成了“会说不如会做，会做还要精做”的培训理念和“干而学”的培训体系，通过精细化的培训手段逐步提升青年员工的技能水平。……