字开福

（大理电视台，云南　大理　671000）



新媒体时代城市电视台的转型与发展研究

字开福

（大理电视台，云南大理671000）

摘要：互联网新媒体的异军突起给城市电视台的发展带来了巨大的挑战。城市电视台想要实现转型，还需要进一步挖掘本土优势，做好数字化媒介融合，并进一步打造优质的节目制作团队，从而实现从传统媒体到现代传媒的华丽转身。

关键词：新媒体；城市电视台；转型；本土化；数字化

互联网时代为电视媒体的发展带来了新的机遇，同时也为电视媒体的传统运营形式带来了新的挑战。城市电视台作为传统电视媒体的一份子，在新媒体时代，其转型是必然的。但如何应对新媒体的挑战，使得城市电视台得到可持续的发展是我们需要深入思考的问题。

一、新媒体时代电视台的转型面临的挑战

城市电视台是我国广播电视产业中重要的组成部分，根据我国目前的规划，城市电视台可以分为省会城市电视台、地级市电视台以及县级市电视台。自改革开放后，我国的城市电视台得到了长足的发展，其运营模式已经趋于系统。随着我国城镇化建设进程的不断加快，城市电视台的数量也随之增加，城市电视台以其地域的贴近性以及区域资源的垄断性等优势占据了较大的收视市场。但伴随着互联网新媒体的愈演愈烈，给城市电视台的发展造成了巨大的压力，城市电视台的转型是应对新媒体时代的必然举措。在转型过程中，城市电视台面临的挑战主要包含以下几个方面：

其一是节目运营模式的挑战，在新媒体的冲击下，数字媒体、互联网媒体不断崛起，并且互联网媒体的传播模式、传播媒介、传播速度都具有无可比拟的优势，城市电视台正遭遇着前所未有的挑战。城市电视台传统的节目制作方式、节目运营、包装都无法与新媒体匹敌。城市电视台想要突破挑战，就必须要实现节目运营模式的转型。

其二是城市电视台的经济支持和技术支持有限，城市电视台普遍技术水平不高，软硬件设施不齐全，采编过程成本高、效率低。因人才、设备等多方面的原因，城市电视台的综合实力较弱，从而影响其节目质量，也难以达到电视台转型的要求。

其三是人才的挑战，城市电视台的转型必然需要更多的电视媒体创新人才的支持，然而由于受到传统城市电视台的体制的局限，城市电视台的人才选择仍旧受到“亲友推荐”的局限，难以构建创新型的人才队伍。加之城市电视台硬件和软件的局限，很难招揽到高素质的人才。人才的缺乏是新媒体时代城市电视台转型最为严峻的挑战之一。

二、新媒体时代城市电视台的转型发展策略

（一）创新城市电视台节目内容

无论媒体市场做出何种的变化，也无论观众的审美、价值观如何转变，电视节目内容始终是最为核心的部分。面对互联网新媒体的海量节目类型，城市电视台必须要进一步创新自身的节目内容，提升城市电视台的核心竞争力。应该从以下四个方面着手：

第一，城市电视台应该进一步挖掘本土优势。城市电视台应该进一步明确自身的定位——贴近区域民众生活的本土特色，这也是其与互联网媒体、数字媒体的最大区分点。因此，城市电视台应该积极以本地观众和地方特色作为切入点，打造具有本土品牌的电视节目。应该积极盘活社区资源，发展社区新闻，举民生旗，打民生牌，吸引更多本地观众。

第二，城市电视台应该进一步创新精品节目，利用区域内的独家资源来进行精品化策略，尽可能结合本地特色来挖掘本土观众所关心的实践，将电视节目当做产品一样实现精准营销。例如，荆州电视台推出的《垄上行》就以荆州地区的市民的日常生活为切入点，关注本土居民生活点滴。本地的许多观众，特别是老年观众十分热爱这个节目，而老年观众群体往往没有热衷于网络新媒体，这正是城市电视台应该积极争取的观众群体。

（二）借助数字化，发展数字多媒体电视业务

随着中国新一代广播电视网络建设的不断推进，我国的有线电视已进入数字化互动时代。多媒体电视今后的发展趋势呈数字化、网络化、互动化。互动电视将从根本上改变电视产业的面貌，将电视台从原先简单的信息传播媒介发展成以观众为中心的双向式信息、娱乐、生活综合服务平台。作为与有线电视数字化改造关联最密切的城市电视台，应充分发挥这一优势，借助数字化改造，抢占发展先机。一是积极发展电视点播业务。依托强大的媒介内容制作和存储功能留住观众，建立庞大的媒体资源库，供观众随时点播收看。二是利用有线数字电视优势，与各类地方社会机构合作，建设包括服务、娱乐、信息的数字化商业平台，为用户提供购物、交通、旅游、视频、物流等交互式信息服务，满足数字电视用户的各类信息资讯需求，增强有线数字电视的吸引力。

（三）人才培养增强发展后劲

新媒体时代，城市电视台的转型与发展都需要更多的电视媒体人才的加入，集思广益。城市电视台管理者也必须要进一步重视对人才的引进工作。需要做好以下几个方面的工作：

首先是需要加强城市电视台体制的改革工作，应该将引进高素质电视节目制作人才作为主要的发展目标。在人才的聘用模式上，应该进一步摒弃城市电视台体制化的内部“推荐”模式，而应该更多的通过公开公平的竞争模式，来选择素质更好的人才，同时还需要进一步改善对城市电视台基层工作者的激励形式，创造一个激励人才的发展环境。

其次，需要监理有效的考核机制，进一步深入培养创新型人才。城市电视台的人才管理应该在一个相对完善、严格的考核制度中，同时还应该坚持对人才的持续性培养，通过开展相关的讲座、培训、项目学习等活动，切实提升人才的素质。

最后，城市电视台还应该转变观念，积极建设城市电视台的文化氛围，以外部工作环境进一步激励员工的创造性。

三、结语

新的时代赋予了城市电视台发展更多的机遇，城市电视台想要完成现代媒体的转型，就必须要对自身进行正确的定位，并明确自身发展的优势和劣势，积极发挥优势，改善劣势，找到更广阔的生存发展空间。

参考文献：

［1］ 王云翔.城市电视台的对手与博弈［J］.新闻战线，2012（3）：98-100.

［2］ 沈硕.浅议城市电视台可持续发展之路［J］.新闻世界，2010（12）：56-58.

中图分类号：G229.24

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）10-0386-01