郑培姗

（新疆电视台，新疆　乌鲁木齐　830044）



关于传统电视媒体转型的几点思考

郑培姗

（新疆电视台，新疆乌鲁木齐830044）

摘要：近年来，随着科技的飞速发展，我国传统电视媒体在转型的过程中面临着巨大的挑战。下面本文就传统电视媒体的转型提出了几点思考，并结合其困境进行了策略分析。

关键词：传统电视媒体；转型；困境；策略

一、传统电视媒体模式转型概述

近年来，传统电视媒体观众逐渐转向移动新媒体，使得广告收入急速下滑，主流媒体地位也因此受到了严重的冲击，传统电视媒体的转型迫在眉睫。首先，由于我国传统的电视媒体在信息传播中处在一个单项传播的平台上，因此在转型中应重视与受众的互动，共享传播内容；其次，传统电视媒体模式的转型还可以提升电视媒体的公信力。新媒体的发展虽然势头强劲，但传统电视媒体却拥有新媒体无法比拟的资源优势，再加上传统电视媒体有着十分专业的新闻采编水平，在一定程度上保障了新闻传播的客观性和真实性。

二、传统电视媒体向新媒体转型的模式

（一）传统电视媒体的独立发展

保持传统电视媒体的独立发展在未来可能会出现两极化，一是可能会成为以内容制造为中心的电视媒体，其收入来自新媒体的版权销售以及电视广告等；二是传统电视媒体在独立发展的过程中可能会沦为单一的播出平台，除去少量自制的节目外，其他全部来自外购。就目前而言，由于节目的播出平台仍以电视频道为主，利用新媒体版权的出售来换取利益，因此其仍属于传统意义上的电视媒体范围。

（二）互联网新媒体

对传统电视台来说，利用大型的视频网站制作节目，还缺乏相关网络技术平台的支撑和专业的互联网人才。一般来说，互联网视频网站的流量主要来自观众对电影、电视剧和动画等视频的点播，单个电视台不易具备这样的条件。目前来看，电视媒体在技术支持和用户数据分析方面需要互联网的助力，但传统电视媒体在经济、节目和技术实力等方面还都略显不足，利用互联网新媒体转型的发展策略也只适用于少数的强势电视媒体。

（三）电视媒体与互联网联合

随着电视媒体行业的不断发展，不论是一线省级城市还是二三线省级卫视，在节目的播出上也都开始寻求联合模式。就东方卫视来讲，其独有的品牌价值和优质的节目内容都是创造发展新媒体平台的利器。近年来，东方卫视开始利用电视媒体与互联网联合的发展模式，与阿里巴巴企业进行全面合作，其合作内容主要涉及电商、节目投资和手游等多个方面，这样不仅提高了电视节目的收视率，还创建了广告之外的新商业模式。

（四）电视媒体与新媒体联合

目前，市场中电视媒体与新媒体的联合合作并不少见，为减少制作成本，大多数省级电视台都会选择给电视剧联合上星，同时也为了和省级卫视对抗，城市台购剧联合的模式屡见不鲜。一线省级卫视的不断发展和进步让二、三线省级卫视倍感压力，因此它们在栏目的播出上力求联合。例如，青海卫视和贵州卫视就联合推出了亲子益智挑战节目《爸爸请回答》，这种电视媒体与新媒体联合的新模式打开了联合合作的大门。

三、传统电视媒体转型的困境

（一）观众流失

近年来，新媒体由于其传播形态多样化和服务性强等特点受到观众青睐。据统计，截至2015年6月，我国网络视频用户数已经达到了4.61亿，这其中还包含3.54亿的手机视频用户，总数量占网络视频用户的76.8%。与快速发展的新媒体相比，传统电视媒体的观众数量大幅缩减。近年来，电视人均收视时长逐年下降。相关统计表明，随着新媒体的强势发展，大量用户逐渐转移，致使传统电视媒体的观众规模持续缩小，流失情况较为严重。

（二）广告收入下滑

随着网络新媒体的快速发展和互联网的普及，我国的受众资源逐渐向新媒体转移，广告投放开始逐步向新媒体靠拢，互联网广告发展势头强劲，其收入也呈上升状态。据统计，其在2011年就达到了512亿元，后直至2014年已经突破了1540亿元，远远超过传统电视媒体的广告收入。由于受网络新媒体广告业务冲击的影响，传统电视媒体的广告收入开始逐渐呈下滑趋势，2014年开始甚至出现了负增长的情况，传统电视媒体行业面临着空前的运营压力。

（三）主流地位受到冲击

随着网络传播平台的普及和新媒体的发展，传统电视媒体的主流地位受到了冲击。一方面，商业视频网站占据了PC屏后，又开始迅速转移到了移动屏的领域，传统电视媒体也因此被动地失去了传播的平台；另一方面，受网络新媒体的影响，观众流失较为严重，在传统的受众媒体消费中，新媒体的地位迅速上升。面对新媒体的挑战，传统电视媒体一旦失去了其主要的传播途径，就必然会使社会主流群体受到影响，其主流地位也会受到威胁。

四、分析传统电视媒体的转型策略

（一）传播模式

在传播的过程中，传统电视媒体一直以其强大的覆盖力为优势，在发展中处于领先的位置，但随着网络媒体的快速发展，这种优势也在逐渐萎缩。电视媒体应注重受众的市场需求，了解传播内容，单纯地模仿并不是长久发展的策略，要积极制作出优质、有吸引力的新节目，与受众保持纽带关系。另外，还要从多个角度思考问题，结合自身能力与特点完善自身的工作，在传播过程中创造出属于传统电视媒体的传媒品牌。

（二）运营模式

从运营的角度来看，传统电视媒体在转型的过程中，对于新媒体融资的限制很多，其中大部分源自广告的投放。其次，新兴的发展方式要求高额的成本和版权费用，如果其转型并不能给运营成本带来有效的解决方法，这种发展就会成为一种负担。对此，传统电视媒体可以从品牌的发展形象着手，强调品牌意识在运营中的重要性，树立良好的品牌形象，将传统电视的品牌优势与新媒体相结合，才是解决其转型问题的最有效办法。

（三）用户挑战

随着人们的需求逐渐多样化，传统电视媒体在这方面的发展存在明显的不足，没有在顺应受众需求的基础上做出相应的改变，致使其在转型过程中面临来自用户的挑战。由于传统电视媒体与新媒体各司其职的特点，用户在进行信息及资源获取方面还存在诸多不便。因此，传统电视媒体在转型的过程中，应注重与新媒体进行有效结合，使用户获取资源的途径变得更加丰富、多元，同时这也是用户从“看电视”向“用电视”方向的转变，实现了观众到用户的高转化率。

参考文献：

［1］ 张治中.新媒体的用户属性与传统媒体的战略转型［J］.新闻战线，2010（5）：145-146.

中图分类号：G229.2

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）10-0382-01